高燃
高燃，MySee总裁。1981年生，湖南人，清华大学新闻系本科，2004年创业。2005年2月，高燃遇到了当年的清华同学邓迪，两个人合并了公司，创立MySee.com。
个人简介[ ]
1999年自中专学校高考进入清华大学先后就读于该校外语系/中文系
2002年秋入选“亚太地区未来领导人培训计划”项目
2003年毕业于该校新闻传播学院。大学第一年加入的社团达17个，创办清华大学国际问题研究协会；曾获得清华大学皮划艇冠军，攀岩冠军称号。2003年开始担任财经记者。
2004年吸收风险投资创办MYSEE直播网，任总裁。
2005年10月MYSEE直播网获得美国顶级风险投资公司巨额风险投资，高燃成为国内最年轻，最活跃的青年创业企业家之一。
或者可以预见，高燃将是最成功的80后之一，他的P2P商业模式，被认为将来市盈率可能超过Google公司，公司的P2P流媒体技术在国内乃至国际都居于领先地位。
社会评价[ ]
他的企业技术是最前沿的，但他本人却是最具传统价值观和特点的人。
他像很多前辈的企业家那样，喜欢他的同乡伟人毛泽东，事实上，高燃也的确是个初步成功的谋略者，在他考上清华大学时，他的乡亲们曾激动的预测，说他将来“一定会成为中央委员”。
高燃很执着，很幽默，很“霸蛮”——执着和勇气，一种舍我其谁的气势。正是这种气势造就了高燃的成功。在从新闻学院毕业做了1年财经记者后，高燃开始了创业生涯。他曾经拿着电子商务的商业计划书在电梯“堵”过杨致远，无果之后以自己誓不罢休的争取，赢来并不看好他那个项目的远东集团董事长蒋锡培的100万投资，电子商务项目最终如蒋预料的失败，但这位企业家在当时说的话，让高燃一辈子铭记:“这个项目风险很大，但你这个人是没有风险的。” 在高燃参加的央视《对话》节目现场，一位嘉宾开玩笑的评价他“高燃是够狡猾的人”，另一个则评价他“具有政治智慧的潜力”。高燃当然不承认，他认为自己是个真诚的人，只是成熟较早，并且受到过政治训练和商业训练，“我在17岁的时候就管理了一个将近100人的团队，是在深圳的一家公司。在学校里面我一直是学生会干部和负责人，在管理方面问题不很大。至于和各方面人物打交道，用一家企业杂志社给我发表的文章话说，我一心崇尚的是伟人，如果我崇尚的是伟人的话，提前就会准备和了解他们的事情。在这之前我会了解对方的爱好，比如交流背景、生活背景和就业背景，这样的话就有话可谈，这方面我以前 过充分的训练。”
“每个人都要照顾到，很多事情都要平衡，又要做得不过分。”没有任何“背景”的农村孩子高燃，在铺设人脉网时花了许多心思。如今，高燃仍然在每晚12点回家后，关掉手机看两个小时他最爱的是人物传记和历史。有人把高燃放入传统的中国式管理者中。这并不正确。
彼得·德鲁克对中国式管理曾有评述，在他眼里，那些以保障自己地位为出发点的管理方式，都可以称为中国式管理，他称具有这种管理风格的美国报阀鲁斯“可说是个中国人”。高燃显然并非如此，当你看见他的笑容，他的幽默和直接，你仍会把他归为80代人中，他代表着技术时代自觉进行改变的中国企业家。
创业经历[ ]
转型分歧离开创业团队[ ]
2006年11月1日，高燃宣布离开MySee。外界猜测不断，而MySee与高燃本人一直对外宣称他是因为身体原因。
旧事重提，高燃短暂沉默，然后公开了秘密离开，只是觉得在那个领域我已经做到底了，继续发展的空间不大，失去兴趣了。他也知道，两个人一起创建的公司，总是会有分歧的时候,当初，他认为网络电视的竞争愈发激烈，而MySEE一直找不到最合适的突破口，在他希望转型的时候，却遇到与合伙人、管理层的分歧，他最终选择离开。从萌生想法到离开，只有4个多月。
二次创业股市投资最多[ ]
目前，高燃是海川传媒的总裁。已开始二次创业，不过已经从网上开始走向网下的实体产业。谈起二次创业，他既兴奋又谨慎，每个问题都会思考几秒后再作答。高燃说，现在他涉足的领域包括制造业、传媒、金融、互联网、商业连锁等，现在他投钱最多的是股票。而除了自己一手创办的娱乐门户网站——中国娱乐网是自己亲自管理决策以外，其余的公司他只在每周与管理者开会讨论，许多决策都不由自己来做。
对此，他解释说，在这些领域发展，首先是认识了合适的人，组成了可以信赖的团队，所以才很放心，“用人不疑，疑人不用，我相信这些我选出来的人可以做好，所以可以放手。”他笑了一下说：“我不是那种任何事情都亲历亲为的人，我只负责投资。”他表示，现在他的中国娱乐网在赚钱。他希望在今年把该网站做成娱乐咨询的“老大”。
而他投资或者参股的其他公司，情况有好有坏，有些还需要继续注入资金。更详细的情况，他以“商业秘密”四个字全部掩盖。