闵毅达
闵毅达（Amit Midha）先生现任戴尔全球副总裁及戴尔大中华区总裁，领导戴尔在该地区的销售、运营、市场拓展与客户支持等整体业务。闵毅达先生还兼任中国外商投资企业协会副会长，同时也是美国商会（AmCham）和青年总裁协会（YPO）会员。
基本信息[ ]
- 所在公司：戴尔
- 毕业院校：美国哥伦比亚大学
- 学历：研究生
履历[ ]
闵毅达（Amit Midha）先生现任戴尔全球副总裁及戴尔大中华区总裁，领导戴尔在该地区的销售、运营、市场拓展与客户支持等整体业务。 闵毅达先生还兼任中国外商投资企业协会副会长，同时也是美国商会（AmCham）和青年总裁协会（YPO）会员。
闵毅达先生在戴尔公司拥有超过12年的资深工作经历，曾担任戴尔美国、亚太及日本地区和大中华区的多项职务。他于2004年10月加盟戴尔中国，并从此居住于中国。在全面掌管戴尔大中华区前，闵毅达先生曾负责戴尔中国及香港地区行业解决方案部（ISG）和中型客户部（PAD）等相关业务。
在亚太及日本地区工作期间，闵毅达先生曾任企业级业务销售及市场总监。他还曾领导公司在该地区的行业联盟，率领实施与市场相关的战略合作伙伴计划。此前，闵毅达先生曾出任戴尔美国地区大客户部投资及业务战略总监。他于1995年加盟戴尔美洲公司，担任OptiPlex产品部门价格策略专家，此后在戴尔美洲地区企业及大闵毅达客户部陆续担任过多项与市场和业务发展相关的职位。 在加盟戴尔之前， 闵毅达先生曾任职于印度孟买的Godrej & Boyce制造公司。
工作经历[ ]
1995年，闵毅达加入戴尔公司，2004年加入戴尔中国，负责戴尔中国大陆及香港地区行业解决方案部和中型客户部等业务，2006年8月升任戴尔大中华区总裁。
自1998年在中国开展业务以来，戴尔不断加大投资力度，其中国设计中心成为在美国本土以外最大的设计中心。近年来，中国也成为戴尔全球最大的采购中心。2007年，戴尔从中国采购了价值1400亿人民币的部件和配件，采购额位居所有计算机厂商之首，预计2008年的采购额将增至1610亿人民币。戴尔在中国的直接和间接业务将为中国创造超过3500亿人民币的GDP，提供近200万个工作机会。
戴尔高度关注环保问题，积极设计高能效的产品，并制定简单可行的产品回收计划。2007年，戴尔向中国慈善和信息化事业捐赠500万人民币。2008年，服务于外来务工人员子女的戴尔学习中心将达到10家。为支持北京奥运会，戴尔捐赠了100万人民币支持北京绿化建设，并承诺在2008年底成为全球第一个实现碳中和的IT公司。
成绩[ ]
闵毅达先生在戴尔公司拥有超过12年的资深工作经历，曾担任戴尔美国、亚太及日本地区和大中华区的多项职务。他于2004年10月加盟戴尔中国，并从此居住于中国。在全面掌管戴尔大中华区前，闵毅达先生曾负责戴尔中国及香港地区行业解决方案部（ISG）和中型客户部（PAD）等相关业务。
在亚太及日本地区工作期间，闵毅达先生曾任企业级业务销售及市场总监。他还曾领导公司在该地区的行业联盟，率领实施与市场相关的战略合作伙伴计划。此前，闵毅达先生曾出任戴尔美国地区大客户部投资及业务战略总监。他于1995年加盟戴尔美洲公司，担任OptiPlex产品部门价格策略专家，此后在戴尔美洲地区企业及大客户部陆续担任过多项与市场和业务发展相关的职位。在加盟戴尔之前，闵毅达先生曾任职于印度孟买的Godrej & Boyce制造公司。
经典语录[ ]
- 没有什么比业绩能更好地证明客户喜欢你的产品了。
- 高品质的产品可靠性会更好，体验和满意度都会更高，需要的维护成本却更低。因此，并不是品质高就意味着成本高。
- 在上海，我们有600名工程师，还有全球采购中心，在大连还提供对日本市场外包服务。我们一直把中国作为自己的家。
就个人的成长而言，哪些经历至关重要？[ ]
闵毅达：到中国来的经历很重要。在来中国之前，我主要从事市场和销售支持方面的工作，而从未充当过总经理这样的角色，来中国之后我的职责有所改变，这让我学会了怎样从全局的角度来运作一个公司。其实回想起来，在来中国之前，我确实没有预料到来中国会是这么有价值。中国目前已经成为全球第二大经济体，不是所有其他全球性企业的领导者都能有在中国第一手的经验的。
另一个对我有特别意义的转变是我做了父亲。我现在有两个孩子，他们确实改变了我，同时令我作为领导者的时候也有所不同。我变得更有耐心，而且更懂得从内心出发，这些素质对于一个好的领导者来说也是非常重要的。