沈振来
2008年1月1日起，担任华硕电脑CEO。2007年——1994年间，曾经先后担任华硕最佳开放式平台事业群总经理等职务，分别负责过主板、显卡、台式机、机箱、数位家庭及服务器等相关业务。 沈振来先生凭借其专业研发背景及丰富的渠道销售管理经验，为华硕公司成为世界最大的主机板制造商，达成了“巨狮”的策略目标起了至关重要的作用。 2006年底时，沈振来先生创意并主导了华硕易PC的研发和上市工作，取得了巨大的市场成功，并获得英特尔及微软的大力支持。华硕易PC的推出，为传统电脑产业开创出一片全新的。
沈振来，现任华硕电脑股份有限公司总裁兼CEO。1987年毕业于台湾大学，获电机工程硕士学位。在加入华硕之前，沈振来曾在个人电脑公司及科技专研机构任职，担任资深研发和管理人员达十年以上。从2002年起，沈振来先生负责协助建立及改善公司的内部流程。沈振来先生认为，“人”才是创新及科技的基础，他在员工的招募、培训及职业规划上，投入了大量的时间和精力，为将华硕的经营理念及企业文化深植于每个华硕员工的心中做出了重要贡献。
关于华硕[ ]
华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。1998-2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。创立19年间，依靠强大的科研制造行销实力，华硕取得五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就。
华硕拆分[ ]
华硕拆分新总裁如何应对[ ]
2007年6月 13日，华硕在中国台北召开了股东大会，主要围绕品牌与代工矛盾发生的激烈冲突进行讨论。这并不是第一起台湾IT企业的分家新闻。早在2000年，施振荣将宏碁分为新宏碁、纬创和明基之后，业界就有人猜测华硕也会走上拆分的道路，调研机构DigiTimes发布的全球笔记本电脑市场占有率排名报告称，华硕自有品牌笔记本在2006年第四季度的市场占有率升至4．1％，出货量增长达78％，排名第八，以微弱优势超过苹果，也仅以一个0．1％的差距落后于索尼。而苹果和索尼都是华硕代工的大客户。
保持平衡是首要问题[ ]
摆在沈振来面前的诸多难题是华硕拆分之后华硕自有品牌的代工问题，华硕独立代工厂的定单问题，以及如何协调品牌厂和代工厂之间的平衡。华硕现在品牌与代工业务量都很高，双方紧密相联的程度也很高，一旦分家，两者之间协调不好，就会间接形成华硕内部员工压力。所以，在品牌和代工切割后，首先要保证华硕品牌拥有更大主宰力，这是公司运营的核心。而代工厂则重点放在广度、数量的增长上，华硕继续保持代工业务部从现有和潜在客户处接单，再转给由华硕百分百持股的代工子公司进行生产。既分离了功能，又统一了权益，尽量将双方产生矛盾的机会降到最低。这对于处事温和而又善于协调团队的沈振来应该不是难题。华硕希望品牌与制造拆分后，不只是做一个行销公司，而是靠掌握技术来满足消费者。所以，代工厂除了追求规模，还要配合客户在组织、策略上进行探索，这是未来在代工市场胜出的关键。
沈振来坚守上网本市场[ ]
虽然iPad再次掀起了平板之风，但华硕认为上网本依然有增长潜力，并且能吸引更多的消费者。在华硕第一季投资者会议上，华硕电脑CEO沈振来表示，iPad和上网本服务的是不同市场，iPad用于云计算要好一些，而上网本则更适合个人计算。
“平板电脑属于云计算设备，如果不是苹果参与，这一市场的发展要慢许多。”沈振来这样说到：“基于网络的应用的平板设备更易于进行云数据储存，而上网本用户则更喜欢把应用和数据存在设备上。”同时，沈振来认为，两者只有一小部分的功能重叠，各自服务的市场并不相同。
不过，华硕还是计划发布自己的平板产品——Eee Pad，我们在今年的Computex展会上就能看到，于6月1日到5日在台北举行。
- 沈振来表示，华硕计划推出不同版本的Eee Pad平板，初级阶段采用的是Windows系统，但他同时指出，也有可能延迟发布，关键看市场热情。
- 华硕在第一季度的营收达到了800.8亿台币（合计25.5亿美元），同比上涨73%。净利润翻了十倍，达到49.4亿台币。
- 华硕在第一季度总共售出250万台笔记本电脑，预计二季度可以增长10%。售出了160万台Eee PC上网本，二季度预计可涨5%。
- 同时，华硕把全年的Eee PC和笔记本电脑出货量预计调至1800万台，年增长为50%，比预计的1600万高出200万台。
沈振来称组件供应一直是今年头痛的问题，由于关键配件价格上涨过快和供应不足，华硕深受影响。DRAM价格上涨对华硕影响最大，而内存芯片和LCD屏幕供应不足也是一大问题。华硕计划实行签约来确保DRAM在固定价格下的稳定供应。
经典言论[ ]
- 华硕电脑CEO沈振来言论 华硕CEO沈振来表示，华硕并不考虑并购其他品牌，要靠自身的成长实现营收和份额的持续增加。
事业成就[ ]
在美国《财富》杂志公布的2008年世界500强企业排行榜中，华硕电脑以229.93亿美金年营收额的规模，连续第二年进入世界500强之列，营收同比上一年度增长33个百分点，位居第363位。较去年相比，提升了64位。
作为全球领先的3C解决方案提供商，华硕致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。1998年，华硕笔记本加入俄罗斯“和平号”空间站，经历了外太空600多天真空、失重、昼夜温差变化大等考验，成为全球率先征服太空的笔记本电脑；2000年，华硕笔记本参加了横跨亚欧大陆的以色列国际汽车拉力赛，征服了高海拔、低洼地和沙漠地带的中东地区的恶劣自然环境；2004年，华硕笔记本伴随中国科考队一起远征潮湿酷热且神秘莫测的亚马逊流域；2005年，华硕笔记本助力中国业余探险队征服了世界七大洲的最高峰和南北两极点，实现了中国人限“7+2”探险史上零的突破；2007年5月，华硕笔记本电脑U5跟随中国国家登山队队长王勇峰登上了珠穆朗玛峰之巅，成为世界上首款登顶珠峰的笔记本电脑；2008年，华硕作为中国登山队的战略伙伴，发起“挑战新高度——2008华硕珠峰志愿者行动”，建成世界上海拔最高的“网吧”——“华硕珠峰大本营IT服务区”，在世界之巅以高性能的全线IT产品为登山英雄们提供了有力的信息技术支持。出色的品质保证以及不断创新的意识，令华硕电脑以飞快的发展速度成为世界500强中最年轻的企业。
作为连续两度上榜世界500强的企业，华硕以“坚如磐石”的品质，专业完备的贴心服务，在业界和全球消费者心目中具有举足轻重的地位和巨大的影响力，1998-2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。
相关评价[ ]
沈振来在华硕内部向来有能够完成“不可能任务”的美誉。沈振来毕业于台大机电系。在他加入华硕十余年期间，不仅推动了板卡业务的发展，也很重视员工的教育训练，有一套培养团队精神的方法。而且沈振来对工作业务的热情和执着，也是华硕上下有目共睹的。在华硕推动的“六个标准差”运动中，沈振来亲赴美国GE总部上课，丝毫没有松怠。
沈振来先生凭借其专业研发背景及丰富的渠道销售管理经验，为华硕公司成为世界最大的主机板制造商，达成了“巨狮”的策略目标起了至关重要的作用。