编辑“ZenTaoPMS/产品其他相关功能”（章节）

==参与项目管理、演示和总结==

*很多产品人员犯的一个问题就是，项目开始之后，产品人员就不再参与，你们做去吧，反正需求都写清楚了。这就大错特错了。

*首先，单纯的靠文字描述和计划会议，不可能保证100%的人员100%的理解正确，很有可能会有理解偏差的情况。所以产品人员应该随时了解项目进展情况，随时发现问题，随时解决问题。

*其次，如果产品人员认为你们开发人员就去开发吧，和我没有关系了，这很容易造成产品人员和开发人员的对立，不利于团队的发展。而且很容易扯皮，大家互相推诿责任。

*因此，产品人员在项目开始之后，应当随时了解项目的进展情况。方式可以有很多种，参与团队的例会，邮件抄送，在禅道里面通过项目视图了解任务进展，通过[[bug]]查看缺陷情况等等。

*在项目开发完成之后，产品人员应当对本期所作的需求进行确认，以保证是自己想要的东西。项目结束之后，团队会召开演示会议，给相关人员显示本期项目所取得的成果。产品人员应当参加，并听取大家的意见和反馈，并将其整理成需求，记录到禅道中。

*总结会议，产品人员也应当参加。总结这期项目，大家反馈的意见或者建议，产品人员应当总结成为需求，整理到禅道系统中。