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==主持产品会议==

*按照scrum的管理流程，产品经理在日常维护完善需求，在项目开始的时候，需要召开产品计划会议。该会议的主要任务是确定在这期项目(sprint)中要做的需求。

*产品经理可以事先将自己这期项目计划做的需求归并到一个计划中，然后在计划会议的时候，逐个给大家讲解需求。讲解需求的目的是要保证与会的人员，也就是项目团队，对这个需求的理解是一致的。讲解需求的时候，要给大家解释为什么这样做。以便大家理解执行。

*除了讲解需求，还有一个非常重要的工作，就是对需求进行优先级的排序以及工作量的估计。工作量的估计我们后面再讲，这属于scrum里面的流程，有一些工具和方法来解决。优先级的排序是非常重要的。那么这一期项目要做的需求，就应该按照优先级进行排序。这样可以保证整个公司每时每刻做的东西都是时下优先级最高的。

*当然，需求的优先级也不是一成不变的。产品人员可以根据实际的情况来调整某一个需求的优先级。

*前面提到的工作量的估计，主要解决是本期项目做多少的问题。按照优先级排列之后，然后再按照整个团队可用的工时数来计算，确定计划可以完成的需求数量。太多了，肯定做不完。太少了，团队就会有段时间无事可做。所以这个要靠整个团队慢慢摸索，达到一个相对准确的估计。
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