编辑“刘迎建”（章节）

===“计划生育政策”===
在技术上掘到金子的刘迎建知道，技术对于汉王科技的重要性。“我们每年都会把销售额的10％-12％，相当于毛利的20％-24％用于技术研发。”其实，这样的决策是在刘迎建有过一次惨痛教训后制定的。

2001年，汉王曾一度将销售额的40％用做研发，“那时，一下上了43个项目，在2001年之前，我们做的非常好，后来就开始头脑发热了。” 刘迎建回忆，当时钱花的差不多了，却没有几个项目做出来，其中一个项目是，手写技术植入电话，结果市场反应平淡，仅在这一个项目上就损失惨重。

刘迎建果断地停止了疯狂的烧钱，提出了“计划生育政策”，每年根据企业的需要增加新项目，在研发投入上提出了4：6的比例，即原创创新经费占4 成，旧产品创新经费占6成，“旧产品升级换代可以延长这个产品的生命周期，使它不断地提供力量，保证原创创新。”刘迎建说。

现在汉王在新项目投入前，要经过五问：一问是不是汉王主业？因为一定要是汉王最擅长的；二问是不是长线，能否持续？研发需要时间，不是长线，汉王不做；三问有没有空间？大公司做大事，小公司做小事，汉王自认是个中型的公司，要做适合自己的事情；四问有没有人才？人才是关键；五问有没有不可战胜的经营对手？行业第一就当然做NO.1，第二寻求差异化，第三就只能拼成本。刘迎建说，通过有效合理的控制，汉王的研发成功率已经从5％提升到50％。

因为汉王在识别等领域的傲人成绩，刘迎建也把汉王定义为创新型企业，尤其把功劳归结到企业的研发技术人员。对于员工的选择，汉王的要求很高，每一位进入汉王的员工都会经过五位领导者的面试，最后，刘迎建还会亲自面试。

对于这些给企业带来巨大价值的精英，刘迎建出手很阔绰，技术骨干都会有公司的股份，甚至有一年，有一个技术人员的工资比刘迎建还高，“汉王继承的是中科院的传统，那就是尊重知识，尊重技术人员，以及对创新犯错误的宽容和对创新成功的激励。”刘迎建说。