ZenTaoPMS/开发团队其他功能：修订间差异

2011年8月8日 (一) 14:34的版本

参加项目计划会议，分解任务

文档管理

在一期项目中，应该产生相应的文档。敏捷开发实践不建议面面俱到的文档，但一些必须的文档还是应该有的。比如接口文档。项目中应该产生哪些文档，具体由公司的管理规范来制定。可以参考http://www.zentao.net/help-read-79201.html

产品经理：	维护产品及其模块\|建立计划\|需求管理\|建立发布\|路线图\|产品其他相关功能
项目经理：	建立项目\|组建团队\|确定需求\|分解任务\|项目进度\|项目其他相关功能
开发团队：	领取更新任务\|创建build\|提交测试任务\|bug处理\|开发团队其他功能
测试团队：	提交bug\|验证和维护bug\|创建测试用例\|管理测试任务\|执行用例并提交bug\|查看报表统计\|bug其他问题
管理员：	建立部门结构\|设置分组建立权限体系\|维护公司信息\|管理员其他使用

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+'''参加项目计划会议，分解任务'''
+*作为团队的成员，应当参与产品计划会议和项目计划会议。在产品计划会议的时候，应当充分理解需求，并发表自己的意见。已确保自己对每一个需求理解的正确。
+*在项目计划会议的时候，主要的目的是将需求分解为任务。因此，团队成员应当全力参与任务分解。这里面非常重要的一点是不是项目经理一个人分解任务，而是大家共同的参与。
+*分解任务之后，自愿领取自己喜欢的任务。具体可以参考：http://www.zentao.net/help-read-79207.html
+*注意，这个地方的团队成员，不仅仅是开发人员，也包括测试人员，dba，即所有的项目团队中的成员。
+'''文档管理'''
+*在一期项目中，应该产生相应的文档。敏捷开发实践不建议面面俱到的文档，但一些必须的文档还是应该有的。比如接口文档。项目中应该产生哪些文档，具体由公司的管理规范来制定。可以参考<nowiki>http://www.zentao.net/help-read-79201.html</nowiki>
 ==参考来源==