ZenTaoPMS/分解任务：修订间差异

2011年8月8日 (一) 11:19的最新版本

需求确定之后，项目团队的一个非常重要的任务，就是将需求进行WBS，将其分解为可以执行的任务。

具体步骤：

在分解任务的时候，需要注意几点：

产品经理：	维护产品及其模块\|建立计划\|需求管理\|建立发布\|路线图\|产品其他相关功能
项目经理：	建立项目\|组建团队\|确定需求\|分解任务\|项目进度\|项目其他相关功能
开发团队：	领取更新任务\|创建build\|提交测试任务\|bug处理\|开发团队其他功能
测试团队：	提交bug\|验证和维护bug\|创建测试用例\|管理测试任务\|执行用例并提交bug\|查看报表统计\|bug其他问题
管理员：	建立部门结构\|设置分组建立权限体系\|维护公司信息\|管理员其他使用

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 {{ZenTaoPMS top}}
+需求确定之后，项目团队的一个非常重要的任务，就是将需求进行WBS，将其分解为可以执行的任务。
+具体步骤：
+*进入项目视图。
+*点击任务列表，然后选择新增任务。
+[[文件:ZenTaoPMS54.gif]]
+在分解任务的时候，需要注意几点：
+*任务分解尽量细致。按照scrum的实践，分解的任务，应该是一个人可以独立完成，最好在4-16小时之间。
+*任务分解应该完整，比如搭建测试环境，购买机器之类的看似无关的任务，也都应该列入任务列表。
+*任务的分派，应当由团队成员自愿认领为主，不要硬性指派。
+*任务类型应该认真选择，这关系到相关需求所处阶段的自动计算。
 ==参考来源==