陈士骏
陈士骏，全球最大视频网站YouTube创办人.
陈士骏1978年生于台湾，8岁随父母移居美国。曾就读于伊利诺伊州数学和自然科学学院，一所专供高智商少年就读的学校。1995年进入伊利诺伊大学计算机系学习。
人物经历[ ]
- 1999年，在大学四年级时中途辍学，到网上付款公司贝宝（PayPal）工作。
- 2005年2月，与同事查德·赫利、贾韦德·卡里姆共同创立 YouTube网站。20个月后，YouTube日点击率超过1亿。
- 2006年10月，YouTube被网络搜索引擎巨头谷歌以16．5亿美元收购，陈士骏本人也因此身价过亿，成为“少年有成”、“网络新贵”的代名词。
放弃安稳定的工作[ ]
陈士骏刚离开待了六年的网络公司PayPal，另一份稳定工作正等着他，但陈士骏却打算创业。
“你确定要这么做吗？”陈士骏的好友KarelBaloun力劝他：“你才刚在湾区买了房子，房贷压力不小，这样做风险太大。” Karel劝他接受安稳的工程师工作，但陈士骏满脑子却想着一次朋友聚会的情景。
那场聚会，参与者各自拍摄录像带与照片，事后想互相分享，却发现网络上没有好用的影片分享平台——不是要下载特殊的软件，就是上传影片内容要让网站审查，有些网站甚至得等上五天，才能看得到影片。
身为计算机高手的陈士骏与老同事Chad Hurley，以及Jawed Karim讨论后发现，要解决这技术问题根本不难！只是，没人愿意花心思解决这个问题，“如果我们能够解开它，是多么有趣。”
三人深信，只要能帮消费者解决难题，建构便利的影音分享平台，就有创业成功的机会。因为，他们才刚刚见证过，网络影音的力量。
创意灵感源自印尼海啸[ ]
“那是第一个通过民众的手机转播的重大灾难片！”卡林姆回忆。2004年12月26日早上7时59分，31岁的瑞典修车工人汤米在印尼的普吉岛度假，突然，“轰隆轰隆”，海上响起奇怪的低吟声，霎时，3层楼高的海浪凌空席卷！汤米大叫快跑，随手拿起手机，拍下这一幕。这一幕，美国有线电视网（cnn）没拍到。
这则短片最早在挪威的《dagbladet》日报网站上播放，12小时内，包含cnn在内的全球媒体都在追着汤米买影带。陈士骏3 人惊觉，科技的进步已让全民都拥有了创作权，修车工人也能打败cnn记者。
他们还发现，南亚海啸短片刚播放，就有12个博客转载，其中一个原本无名的博客，人气从零5天内吸引了68万人次上线观看，当时至少有超过130万人在网络上看到南亚海啸的内容，这个数字，比美国《商业周刊》每周120万本的发行量还高。
分享的力量如此强大
车库中创业[ ]
2005年2月，陈士骏三人在Hurley家的车库中创业。“几台计算机，一张信用卡(陈士骏的信用卡)，就把系统建立起来了。”陈士骏说。
5月，三人愁眉苦脸地坐在堆满杂物的车库里对望，他们想提供平台给eBay网络拍卖者使用，但卖方不喜欢以影片介绍产品，结果就是“没有人用”，陈士骏说。
怎么会这样？陈士骏检讨，自己虽然嘴巴强调消费者，但手里仍紧握住自己的利益。YouTube满脑子想的，是把这个服务给谁用才会赚钱，企图为未来的收费服务铺路，却没把全部心力放在怎样让消费者轻松分享影片这件事上，违背了发想初衷。
想通了，陈士骏做的第一个决定，是松开双手，“不是塞我们创造的产品给消费者，而是创造他们要的产品。”但，“这简直是自杀式行为！”《网络数码》CEO陈铭尧评论。
首创免费提供嵌入式服务[ ]
陈士骏做的第一个决定是松开双手，“创造（消费者）要的产品。”他们宣布，提供“嵌入式服务”，消费者上传影片到YouTube网站后，其他喜欢影片或是想要观赏影片的人，可以直接设立链接，贴到自己的网页上。也就是说，所有人不须要进入YouTube的网站，在自己的网页上就能看到那些影片。
YouTube提供嵌入式服务已经是创举，他们更进一步，让消费者拿出自己有兴趣的影片，“使用者不只是消费者，更是产品共同开发者。”陈士骏说。当时的陈士骏还向银行贷款在旧金山买了房子，成立YouTube后，为了支付每个月1.8万美元的频宽费用，不得不向银行协商要求提高三倍信用额度。
2005年10月，一群二十岁上下的年轻人发现了YouTube的好处，开始利用影片在自己的博客写日记，并在全球最大社交网站MySpace 造成轰动。
幸运之神这时也眷顾了YouTube。通过PayPal老同事牵线，曾经投过Google与Yahoo的股王制造机——红杉创投，愿意听陈士骏他们的演示文稿，“那时候我们连办公室都没有，网站也没有营运计划……”但看到暴涨的点击人数，红杉一出手，就以350万美元的金额，解了他们的燃眉之急。
YouTube上的影片，令人快乐，更令人屏息。
坐在婴儿椅上的小婴儿，听到“叮”“咚”的声音，就不由自主地“哇哈哈”。叮一声，他笑一番，长达1分40秒的短片，他从头笑到尾。大家把这个影片在YouTube的网址，传送给好友时，写着：“愿你也同样快乐。”而萨达姆被行刑吊死的画面，被用手机偷拍放上YouTube后，竟引发伊斯兰教世界的派系抗争，差点引起国际纷争。
Google买下YouTube[ ]
年零8个月的时间，YouTube就让全世界疯狂。先驱者的优势，让网络社群粘上YouTube，纵使Google与Yahoo急起直追，仍不敌网络族群对 YouTube的忠诚。两者同时间发展影音分享平台，一年过后，拥有一万名员工的Google，所能创造的收视人口，却是只有60人团队的YouTube 的五分之一。
Google决定购并YouTube。即使YouTube仍未获利，但是凭着它“粘着”的3400万双观众眼球与背后带来的广告商机，《时代》杂志认为，Google买到YouTube是赚大了。
陈士骏回忆整个并购过程。当他和Hurley第一次与Google创办人佩奇与布林见面时，他形容自己紧张得忘记说了什么，只知道自己真的办到了，见面后不到一星期，他签下合约，从一个负债的小子，变成亿万富翁。