王治全
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王治全，库巴购物网CEO。1977年出生于一个在边疆开采石油的普通家庭；1997年8月，王治全接到了四川大学的录取通知书，人生的转折尤其展开；2001年，刚毕业的王治全加入了夏新，从事手机营销工作，他出色能力很快得以展现，业绩节节攀升，一步步做上了高管的职位；2006年下半年，在夏新已经担任多年高管的王治全感到即将触摸事业天花板，他想换种方式开辟自己的职场新生活，于是他与几个志同道合的年轻人成立了世纪电视网（世纪电器网前身），并担任CEO，步步发展至今天的库巴购物网。
人物简介[ ]
- 王治全，男，1977年出生于一个在边疆开采石油的普通家庭；
- 1995年，年仅18岁的王治全成为了新疆克拉玛依油田的一名技术工人，当时油田月过千元的工资已让周围的同龄人羡慕不已；
- 1996年，他两次递交了辞呈，不顾领导和家人的挽留与劝说，毅然放弃了油田铁饭碗的工作，重返校园刻苦攻读，希望走出油田开始新的人生；
- 1997年8月，王治全接到了四川大学的录取通知书，人生的转折尤其展开；
- 2001年，刚毕业的王治全加入了夏新，从事手机营销工作，他出色能力很快得以展现，业绩节节攀升，一步步做上了高管的职位；
- 2006年下半年，在夏新已经担任多年高管的王治全感到即将触摸事业天花板，他想换种方式开辟自己的职场新生活，于是他与几个志同道合的年轻人成立了世纪电视网（世纪电器网前身），并担任CEO，步步发展至今天的库巴购物网。
主要成就[ ]
- 2006年初，成立世纪电视网（世纪电器网前身），并担任CEO。
- 2010年8月，注册“库巴科技（北京）有限公司”，世纪电器网正式更名为库巴购物网，同年11月获得国美电器4800万战略注资，国美为库巴购物网提供采购、销售、物流配送和售后服务全方位支持。
库巴购物[ ]
- 库巴购物网是库巴科技（北京）有限公司旗下电子商务平台，经过不懈的努力，库巴购物网已发展为国内领先的家电产品网购服务提供商，并成为众多消费者首选的家电网购平台。
- 库巴购物网目前已开设了大家电、厨卫电器、生活电器、手机数码、电脑、户外用品、汽车用品、家装建材、精品家居、创意玩具礼品等10大频道，网站商品总量近10万种。
- 目前，库巴购物网在全国拥有超过500万注册用户，日均PV（页面浏览数）过千万。库巴购物网已连续5年保持每年200%以上的高速增长， 2010年家电销售额达到了5亿元人民币，2011年销售额已突破20亿元人民币，成为中国发展速度最快的电子商务企业之一。
卸任CEO[ ]
- 对于突然离职的原因，王治全仅表示自己需要休息。
创业故事[ ]
初次创业闯入网络购物[ ]
- 2006年下半年，王治全和桂春春、苏威等几个志同道合的年轻人在北京成立世纪电视网，这是世纪电器网的前身。王治全担任CEO。最开始主要做平板电视的在线导购服务，以资讯为主。做这样的资讯专业网站，前期投入并不大，网站虽能维持生存，也有一定的广告收入，但是要获得更大的发展不太可能。
- 王治全和创业伙伴们商议，放弃资讯服务，改走订单中介模式，从网站上征集网民的家电订单意向，再批量转给供应商，从中赚取差价。做了一段时间，发现还是不行。“这样的模式在渠道商里面没有太大价值。人家随时可以不理你。”
突破创业瓶颈年销售突破2亿元[ ]
- 谁都没想到，在08-09年国内整个网购市场的井喷之下，世纪电器网销量增长如此之快——2008年销售数字达到一亿元，上万台平板电视从中流出，而在2009年1-9月，已经改写成了2.5亿元。今年预计突破3个亿。这其中有6成来自于平板电视。
- 王治全将之归功于口碑效应。“每月20%的销售是由老客户介绍来的新客户，还有17%的订单来自于曾经购买的客户。”而从单纯的平板电视过渡到综合家电网购平台来自于网民建议，希望提供一站式服务，购买到更全面的家电产品，节约时间及精力。王治全笑称，在京、沪一些年轻家庭中，甚至全套家电都是在网上购买的。
- 大量的厂商开始看到网络销售的机会，“在国内电视厂商中，四川长虹的电子商务部成立比较早，我们很早就进行过采购面谈。”王治全说，现在一些大生产商已经开始改变了对他们的态度，开始直接供应销售。“传统渠道成本12-14个点，我们现在已经降到5个点，净利润在3-4%的水平。”
精彩观点[ ]
- 人在做一些事情的时候，会有很多的想法，作为一个生意想的很多，总想把这个生意的机会都把握。但是后来发现不可能，也不现实。
- 第一阶段是我们当初探索商业模式的阶段，第二个阶段就是证明商业模式能够成立的阶段。
- 我相信随着中国法制环境推进和信用制度的延伸，我们会像美国线上线下价格基本上是一样的。因为今天价格低的原因，他认为你不安全你得靠低价为你的不安全和信任去买单。
- 窜货偶尔为之可以，但是你不能指望这个市场活，你发点小财没有问题，但你想做成一个大企业那就不行。
- 我做生意的判断标准很简单，就是你身边的同行都反对，懂行的人都反对，而你不懂行的朋友都觉得可以做那这个生意就可以做了。
- 为什么呢？道理很简单，同行有能力做这个事情的人，他认为这个事情不能做他不会去做，而市场上不懂这个事情的人认为是个好事，有很多需求。那这个生意就成立了。
- 我们太理解的这个市场，我还不知道市场怎么玩么？在相当长的时间里，一定要按照游戏规则来。 你一定不要挑战别人的底线。