潘海东
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潘海东(1974年生人)，现任互动在线（北京）科技有限公司首席执行官。曾任中国办公用品电子商务网站“亚商在线”首席信息官。清华大学硕士毕业后继续深造，后于波士顿大学博士毕业，在留美期间，他还曾担任“哈佛中国评论”的主席和麻省理工学院人才论坛的峰会主席。是第九届中国全国青联委员和全国青联联合会留学人员联谊会理事。2005年创立Wiki网站互动在线。被誉为“中国维基之父”。
潘海东个人履历[ ]
- 1974年出生，四川省达州市人。
- 1991年—1995年，在北京科技大学的机械电子系读本科；
- 1995年—1998年，在清华大学的机械制造系读硕士
- 1998年—2002年9月，在美国攻读波士顿大学的系统工程博士。
- 2002年9月，和朋友们组建了一家管理咨询公司；
- 2004年—2005年，加盟亚太地区最大的一个网上办公用品网站——亚商在线任首席信息官；
- 2004年，被推选为全国青联委员；
- 2005年6月，在中关村国际孵化园成立互动在线（北京）科技有限公司，任总经理，获得中关村科技园区管理委员会10万元创业资助。
- 2006年5月，成功入选2006年AAMA“未来科技商业领袖摇篮计划”。
- 2009年3月20日，获“中关村20周年突出贡献个人”荣誉称号。
- 2009年9月，成为德丰杰风险投资合伙人。
- 2009年，入选中央“千人计划”、北京市“海聚工程”首批海外高层次人才、中关村高端领军人才。
- 2010年，当选北京数字科普协会理事。
潘海东的事业进程[ ]
- 2005年7月 成立互动百科（Hudong.com）
- Hudong.com是全球最大的中文百科网站，致力于为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基（wiki）平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。这是一部由全体网民共同撰写的网络百科全书。 互动百科以词条为核心，与图片、文章等其他产品共同构筑一个完整的知识搜索体系。每个人都可以自由访问并参与撰写和编辑，分享及奉献自己的知识。 互动百科本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。 互动百科新知社为用户提供了一个创造性的网络平台，强调用户的参与和奉献精神，充分调动草根大众的力量，汇聚上亿网民的头脑智慧，不断累积成全人类共同的开放知识库。截止到2011年04月，互动百科已经发展成为由327万用户共同打造的拥有518万词条、53.7亿文字、565万张图片的百科网站。
- 2006 年11月28日，互动百科发布了全球第一款免费而且开放源代码的中文互动维基（wiki）开源建站系统——HDwiki，力求满足中国100万家中小网站的建站运营需求，并在此基础上建立起一个活跃的维基（wiki）社群，推动维基（wiki）在中国的大力发展。互动百科的网络用户可以实时在线与来自全球的互联网用户共同就感兴趣的内容进行创作、协作、编辑和发布，打造崭新互联网模式下的新型数字媒体。
- 目前，HDwiki占国内95%的市场份额，中国境内共计约150,000家网站及商业用户应用HDwiki系统，搭建各个领域的百科知识站点或频道。2010年9月18日，HDWiki5.0发布正式版，新版本将更加注重用户体验以及网站黏性，并融入云搜索、词条分享等新功能。
- 2009年03月获得国际顶级风险投资商DCM 第二轮3000万美元投资
- 互动百科投资方DCM合伙人林欣禾表示，DCM投资的互动百科的原因是因为维基满足了人的两个最主要的需求，一个需求是人们永远在找知识，永远在找内容；此外，因为人是社区动物，人们找到知识后马上想要跟朋友们分享。这两个原始的需求加起来就是为什么维基会非常非常受到人的欢迎。也是DCM投资互动百科的根本动力。
- 2010年5月打造词媒体概念，推出词媒体服务
- 词媒体概念由互动百科打造，是指以词作为核心传播内容的全新媒体形态，其利用“词”具有的对特定时间、地点、人物、事件进行超浓缩、利于口口相传的特性优势，最大限度地加快媒体信息的传播和记忆速度。词立方、冷知识、微百科、《锐词报》、《互动词海》等词条聚合类维基阅读网络刊物已成为词媒体展现形式，为词媒体的快速、准确、纵深传播起到了积极推动作用。
互动百科词媒体热词订阅地址：http://media.hudong.com/
- 2010年6月占领澳洲市场 服务华人用户
- 2010年6月18日，全球最大中文百科网站互动百科CEO潘海东博士正式在悉尼宣布，互动百科与澳洲各大华人网站达成了涉及内容、技术两个层面的深度战略合作，此举是互动百科继去年11月进军北美之后在海外市场上的又一次战略举措。
- 据悉，潘海东博士在悉尼召开的“2010年度全球媒体创新峰会”上正式宣布，互动百科已与包括澳洲中文网、澳洲OZyoyo社区、澳洲网上唐人街、澳洲freeoz社区等各大澳洲知名华人站点达成战略合作，以互动百科拥有自主知识产权的百科建站系统HDWiki助力澳洲各大中文站点搭建包含中文热词、中国动态等特色资讯的平台。潘海东博士介绍说，互动百科HDWiki系统目前服务着10万多家网站和频道,涉及包括教育、经济、食品、计算机等40多个行业。
- 2011年4月宣布旗下商业化战略平台“小百科”正式上线
- 互动百科旗下子网站小百科（baike.com正式上线，为广大互联网用户提供了一个可无限细分，更专注于诠释生活中某一领域、事物、技巧的“小”百科开放平台，每个小百科都拥有独立二级域名，由行家提供专业知识介绍及详尽问题讲解，集权威与互动性于一体，可满足人们日常生活中对不同领域、更多知识的全面了解需求。突破了传统百科在用户使用、企业营销上的现有模式，可以满足企业和用户的双向市场需求。
潘海东的“只做wiki”[ ]
只做WIKI有两层含义，专注Wiki这一领域，只有专注才可能优秀；另外也显示了对Wiki这种模式的认同和看好。Wiki的价值简单讲就是“协作产生价值”，国外已经有一本叫《维基经济学》的书出版发行，非常轰动，维基百科的成功已经证明了这一点。 关于互动百科的核心价值，通过WIKI这种人类大规模协作的模式，建立起一套全球最大的中文知识系统，让全世界中文使用者能够受益。
潘海东创业故事[ ]
构建全民协作平台，用WIKI影响中国
创业缘起
- 上学做活动长经验 毕业第三天便回国
- 选择自己创业，对潘海东来说是件很必然的事。潘海东在美国读博时，就热衷于参与和组织社会活动。他曾任麻省理工学院人才论坛分会主席。各类活动让他结识了很多业界名人。
- 博士毕业后，潘海东没像其他人一样留在美国工作锻炼长经验。毕业第三天，他就回了国。潘海东说：“读博期间我已经跟许多企业和高管打过交道，通过工作学来的经验，我已经学到了。”
- 之所以选择做百科网站，有一份偶然也有更多的必然。潘海东还在国外读书时，12岁的侄子问他一个问题：“什么是AV女郎？”侄子的问题难住了博士。对于一个12岁的孩子，不可能让他去网上随便搜，而且搜到的内容很可能是一些不堪入目的内容。潘海东一直惦记这事，创业时再次想起。
创业启动
- 一百万搭起百科网 五分钟吸引来风投
- 回国工作的潘海东偶尔还会参加有关互联网发展的峰会和论坛，几年前还鲜见的视频网站，经过短短几年的时间已经涌出好几家，而此时，要想创业就必须寻找一块行业的蓝海。同时面对中国日益增长的网络用户，只有真正解决用户需求的产品才能被认可。
- 而既能解决用户需求，看起来竞争又不是很激烈的行业，非wiki百科莫属，再惦记着侄子的问题，这个项目就这样偶然又必然地确定下来了。
- 项目有了，潘海东和两个哥们凑了一百万元就开始做起了互动百科网。潘海东说，要想做成一件事，就必须把所有后路都断了。断了后路的潘海东，从公司创建就不含糊。因为有国外学习的背景，公司从创建时，就是按着国际规范化的路子搭建组织架构的。
- 虽然有合伙的性质，但从创建之初，合伙人之间就有明晰的分工，这种分工也是基于合伙人本人的特点和优势进行的角色安排。所以，公司历经四年从来没有因为合伙人的权利和利益问题，而致使公司出现经营危机。
- 公司成立一年后，潘海东去美国硅谷参加一个互联网论坛。出席这次会议的，有硅谷创业基金（DFJ）的两位负责人。会议散了后，潘海东直接找到了两位负责人，他跟负责人说：“我来美国读博士时，第一次跟导师见面时，我说我有两个要求，第一我必须拿个博士学位回去，因为我的中文名首字母缩写就是PHD；第二我毕业后不会当老师，所以请尽早让我毕业……”
- 别人四至五年才能拿下的学位，潘海东3年半就拿下了。而通过这次谈话，潘海东也成功地从DFJ忽悠来了第一笔风险投资。
- 当然这其中也多少有一点美国维基百科的功劳，因为DFJ早有染指百科项目的想法。再加之在中国以亿计数的网民市场创建中国百科，这数字本身听起来就非常诱人。
创业团队
- 定岗位依优势测试 用行星命名会议室
- 跟其他公司招聘一样，进潘海东的公司也得做测试，只不过这个测试不是IQ测试也不是心理素质测试，这是具有百科特色的34项优势测试。入职前每个新员工都要通过此项测试，从而找到自身的优势所在，或者说通过优势点的确定选择最适合自己的岗位。
- 在今年杭州年会上，潘海东就“劝”走了一个有辞职意向的员工。相对于4年的公司，这位员工属于元老级。但工作了几年，他觉得自己并不适合这份工，于是有了辞职打算。通过分析，潘海东认同了这个结果，在年会上，潘海东支持他辞职并劝解他不用迟疑，早放弃就能尽早找到更能发挥自己优势的工作。
- 确定了自己的优势岗位，你就拥有本岗位的绝对发言权。在互动百科里，名誉上的老大是潘海东，各项权力的控制者却是执行者。在这种权力倒金字塔的模式下，员工不需玩转办公室政治，而且还能充分发挥主动性。
- 除了入职测试比较百科，潘海东公司的会议室名称也体现出百科的特点。如果在潘海东的公司里听到人说，某某在地球，某某在水星等，别惊讶，那地球、水星说的是会议室。原来，公司里大小会议室都被以行星的名称命名了。
- 在潘海东的公司里，除了可以拥有宇宙一样浩瀚的想象空间，还可以随时通过运动激发出自己的斗志。在占一层楼的办公空间里，有一间房既不用来办公也不用来开会，那就是乒乓球室。鼓励员工在公司内运动的同时，潘海东还鼓励他们多进行团体娱乐活动。为此，公司为每位员工每月发50元娱乐经费。
创业成果
- 5年间，潘海东在互动百科平台上，致力于为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式，为全球14.8亿中文用户提供知识查询服务。运用维基技术打造“没有围墙的大学”；以词媒体形式反映时代特色、记录社会形态；创新维基阅读形式辅助阅读经典名著，还原历史；实施以教师星光计划和全国高校社团助飞计划为核心的多项知识人群覆盖网络推广计划；发布了全球第一款免费开放源代码的中文维基建站系统-HDWiki，充分满足中国数百万家中小网站的建站需求，并在此基础上建立起一个活跃的维基社群，大力推动维基在中国的发展。截止到2011年5月，互动百科已经发展成为由超过337万用户共同打造的拥有524万词条、54.1亿文字、570万张图片的百科网站。 潘海东表示，创业是一场没有终点的马拉松，这其中的痛苦和探索有很多，但只要专注、坚持，就一定会有丰厚的收获。
- 2011年4月，小百科（baike.com）——互动百科旗下子网站于正式上线，为广大互联网用户提供了一个可无限细分，更专注于诠释生活中某一领域、事物、技巧的“小”百科开放平台，每个小百科都将拥有独立二级域名，由行家提供专业知识介绍及详尽问题讲解，集权威与互动性于一体，可满足人们日常生活中对不同领域、更多知识的全面了解需求。截止2011年5月，已有近万名行家打造了2398个小百科站点，10.7万篇原创文章。
个人精彩观点[ ]
- 维客的概念
- 维基不等于维客，维客本身核心的内容实际上是一个协作系统。做维客是一个人和多个人做斗争，一旦改以后，这个系统马上通知其他人，一起参与这个工作。马上大家回头来看，一看发现被改掉了，马上就可以还原。
- 维客可以简单解释为一种多人协作的写作工具。登录互动维客站点后，每个人都可以对一个条目发表自己的意见和进行编辑，这便于人们更快捷地创建、积累、分享彼此的最新知识。与BBS注册用户在相应的版中发帖跟帖和Blog个人主页的表现形式不同，维客可以有成千上万个智愿者修改成千上万个文档，强调共同创作，由无数人共同维护完善一个词条。维客可以称作是一部大百科全书。维客的目标是通过网络人士的共同参与不断地形成各方面的最准确的信息和知识，乃至最有活力的音乐、影视、游戏，等等。这是基于Web2.0的理念而运营的一种互联网的经营模式。
- 商业模式
- 维基百科启发了一种新的互联网的功能和使用方式，使得知识或信息系统不再是由社会上某一小部分人来创造、收集、加工和传播，而是由所有人参与的行为。因此，只要技术系统构建完备，能够通过丰富的内容与形式积聚人气，就可以构建一个成功的社区。这个社区的流量足够大以后，商业模式就产生了，网民即是内容的生产者，也是内容的消费者。然后，通过资本运作、宣传以及技术能力整合或抓取各个社区，实现社区的共享。这样，更大的商业模式就随之出现了。
- 维客在中国的发展
- 维客在中国发展来讲，还是非常早期，这个不像是其他商业模式一样，在美国有成功的商业模式很快在中国得到复制。
- 维客在中国发展的障碍是用户的使用习惯的问题。博客主张弘扬自我。维客相对来讲，个性化东西少一些。Web 2.0实际上是大众人人参与的一个新概念。相信用户、相信网友，一旦觉得新的概念、新的事物非常不错，愿意尝试，通过口碑相传，相互帮助、协作。可以很快得到一个很好的发展。
- 维客这个事情发展起来以后，不仅有商业上的成功，事实上它在社会上有很好的价值，因为它是强调协作，于是团队精神可以培养出来， 第二个因为很多东西其实是不知道的，要自己去搜索，这个过程是主动学习的过程。第三通过维客可以很好地提倡诚信。这是一个很好的社会价值，不仅做到商业上成功，而且在社会价值、文化上都能够有很好的成功。
梦想与评价[ ]
- 希望做一个企业，做百科这方面，可以把中国人的智慧通过维客的平台，把中国的文化传承下来，而且不断更新，不断往前走。对整个社会来讲是非常有意义的事。有些绝技都已经失传了，如果在网上通过维客平台积累下来、完善。
- 他，为人谦逊、和蔼、幽默，诙谐，具有很强的亲和力。
- 曾任麻省理工学院人才论坛分会主席，在广大留学生中掀起为国服务的浪潮。带领平均年龄不过27岁员工们引领互联网WIKI的先进技术，开创适合并属于中国人自己的WIKI，提倡中国人民提高网络教育，共创中国人民自己的大百科，曾在深圳全市开展WIKI进校园、清华大学演讲等大型的知识普及活动，影响颇为深厚。