雅虎经营的是生意，但产品平庸。Tumblr有一个了不起的产品，却没有利润。因此，最近有报道证实雅虎CEO玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer) “已确定雅虎复兴方向”，这样一来，以11亿美元收购这家创业公司看着也不无道理。
自去年加入雅虎，梅耶尔就把改革公司产品放在了议事日程的首位——疯狂网罗人才，集中化管理雅虎移动业务，改版人们“日常必备”的核心产品，如Newsfeed, Flickr, 手机应用Yahoo Weather, 还有 Yahoo Mail。
若计划进展顺利，雅虎的产品改革至少将变得更有发展潜力，更像Tumblr。这家成立6年的微型博客网站正飞速发展——根据Comscore，去年约5800万用户已发展为今年的1.17亿。Tumblr的用户共创建了超过1亿个帖子，用户平均每月浏览网站约200亿次。
正因为这样，雅虎绝不能单纯把Tumblr “买下”；而更应该向她学习。让我们来看看该如何学。
1、允许用户通过个人兴趣和创意来表达自我
如果Tumblr又是一个让你在上面建个人档案的网站，那就很多余。然而，这平台不仅仅是关于你和你朋友的，更是关于你的创意及兴趣的——这就是其别具一格之处。“他们（其他社交网站）并不是为表达创意而设的，” Tumblr 的CEO大卫•卡普（David Karp）在2011年一次访问中被问及如何定位Tumblr时表示“没有人会为自己的Facebook账户而感到自豪。”
雅虎不知道你的朋友是谁。但有了这些涵盖你所有兴趣领域的内容，雅虎就能轻易知晓你的兴趣。就像Tumblr那样，不仅仅从你认识什么人来定义你和你的社交活动，而是更多地通过你的创作和喜好。
2、让创建和浏览帖子更容易
必定有很多来自用户的精彩内容被埋藏在Yahoo Groups深处。但要想把这些帖子挖掘出来，可还真需要运气。这个产品仍停滞在论坛的时代（近10年真的没有改版过），使用起来就像被困在世界上最大的垃圾邮件收件箱一样。雅虎若要为其用户群体创建更好的使用体验，易于创建的帖子、使用方便的社交工具，这些只是其中一部分。帖子还必须能带来愉悦的阅读体验。
假设Yahoo Groups没有被忽视，在获取了Tumblr高效的信息推送、即时的话题互动功能，以及图片化的简洁界面之后，也许将变得更像Tumblr。Flickr的改革很成功。管理团队在网站的导航条上减少了菜单的选项，从52个减少到20多个，从而让其手机应用更容易使用；同时替换了缩略图和链接，以更突出照片。雅虎的新闻功能推送也被升级为时尚的网络常规用具，就像一幅无限延伸的卷轴。
可定制的新闻推送功能从雅虎旗下网站及伙伴网站为用户推送消息——Autos, Flickr, Travel, Finance, Weather, Jobs, Twitter, Facebook,还有 Tumblr——整合后让消息更易于浏览，这将是雅虎从Tumblr“偷来”的又一讨人喜欢的招数。
3、用创新的方式加入原生广告
大卫•卡普曾告诉《洛杉矶时报》记者，他的公司“对广告十分抵触”。然而更准确地说，应是他讨厌传统的网络广告。当《华尔街日报》记者随后问及为何抵触自己最可能的利润来源时，他表示：“人们被逼观看的视频广告通常在节目前播放，那是在观看网络视频之前必须看的视频。就这样，广告在最令人沮丧的时刻播放。并且我认为，此类广告的其他方面也明显地缺乏创新。”
卡普于是把原生广告引进网络和移动业务。品牌商不再像以前那样买横幅广告，而是通过付费让更多人能关注到其Tumblr博客。因为他们博客内容越吸引，就越能引发更多的转发，从而品牌亦必然变得更有创造力。例如有些公司正在博客上发GIF格式的动态图。其他一些品牌正通过更多的软文内容来代替广告。
雅虎的收入主要依赖图片广告，占利润的40%，但其生意正在下滑。
来源：搜狐IT
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