冯鑫
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冯鑫,1993年毕业于合肥工业大学管理系,本科学历,现任北京暴风网际科技有限公司CEO。
暴风创业团队从2006年开始致力于为互联网用户提供优质的互联网影音娱乐体验，并开发出“酷热”播放软件，迅速成为中国3大播放软件之一。2007年，酷热与原暴风影音团队合并，成立北京暴风网际科技有限公司，并迅速成为最大的中国互联网影音播放解决方案提供商。
“暴风”的愿景是为全球互联网用户提供最好的互联网影音娱乐体验。经过艰苦创业，凭借领先的技术和对用户的诚信服务，暴风成为了国内媒体播放软件开发和互联网客户端运营的领先企业。
工作经历[ ]
- 1998-2004 北京金山软件公司 历任市场渠道部经理、市场总监、毒霸事业部副总经理，在金山系列产品的推广、销售中发挥重大作用。尤其在任金山毒霸事业部副总经理期间，在短短一年时间中，使金山毒霸成为与瑞星、江民鼎立的三大国产安全软件品牌。
- 2005年底创办北京酷热科技公司，推出自有核心技术的播放软件——酷热影音，半年内使用用户超过600万，迅速成为网民喜爱的绿色播放软件。
- 2007年初收购“暴风影音”播放软件，组建北京暴风网际科技有限公司。
- 2007年4月3日推出新一代暴风影音2·0版，打破国外播放器技术占领国内市场的局面。
- 至今，任北京暴风网际科技有限公司CEO。
个人精彩观点[ ]
- 我不认为做软件都有资格做社区，但如果不作相关的资讯服务就没有太多商业机会。
- 优酷不会这么快就做视频客户端，你也可以问暴风为什么不做视频网站，主要是性价比不合理，优酷和暴风谁也不会轻易的进到别人的领域。
- 暴风转码是一个特别可爱的东西，一定要做上去，我们本着万能的思想，不认识的视频格式也帮你转。
- 暴风没有明确的上市计划，但是离上市时间不会太长。创业公司如果五年没有成功上市，就应该换一种方式生存。
- 从金山出来的人有几点特别有价值的东西。第一，大部分创业者希望走正道成功，不会做违纪违规的事情，很难被外界诱惑。第二，金山人做事认真务实。
- 大家就是在服务和广告中找平衡，其实做广告的人比用户还担心广告是否打搅用户。
冯鑫的创业四原则[ ]
- 第一个原则，凡事只能靠自己。我们在整个创业过程中，举个例子，公司很小的时候，可能和很大的公司合作，甚至你跟他能合作成功与否，就意味着你的目标是否能达成。在这种情况下，一般是合作不成。再比如跟VC要钱，VC说很看好你，给你钱，甚至他们跟你签合作意向，我还是回去想能不能拿到。再一个合作伙伴是你的下属，跟你拍胸脯，说我有技术保证把这个事做成，他只是拍胸脯了，这个时候要忌讳一个事情，人会有惰性，虽然没有告诉你怎么做成，你得想有没有能力办成，这都属于侥幸心态。也靠不上VC，或者照你的公司，也靠不上下级。这点是非常坚定的。
- 第二个原则是万事皆有解，但是只有唯一正解。从创业那天，将来你遇到的很多问题是一开始无法想到的，你要相信每件事情都会解决。这点，只要决心够的人都能做到，往往做不到是另外一点，比如你要实现P2P的技术，可能会有两种策略，可能用流媒体，可能用BT，可能在BT方式修改，比如说你要做推广，可能选择搜索引擎优化，当你面对一个选择题的时候，你会发现两种意见都对，都有道理。如果是老大的话，你要知道无论怎么样，在那个时间或者在那个环境、那个资源之下，只有一个是正解，这点非常重要。
- 第三个原则是只要你担心的事情，一定会发生的。他们开始的时候，就担心政府会不会管，担心微软做不做，担心腾讯做不做，后来都发生了。这个事非常重要，你在创业的时候，比如一个合作伙伴和你谈一个合作，谈得好好的，都已经签协议了，但是有一天跟副总裁见面的时候，你感觉眼神不对，仍然保持原有的口气，然后就走了。这个时候想清楚，这个事出问题了。或者今天拍底下一个兄弟的肩膀，说今怎么样，平时跟你是笑脸，今天说他挺好的，大概是有问题，是不是有别的公司挖他走。所以这件事情也不能存在侥幸心态，只要你担心的事情，一定会发生。
- 最后一个也是最重要的一个原则，很多人在创业的时候咬着牙，我创业了，我憋着一股劲，最后就好了，决定受苦，决定受很多煎熬，我没有那么做，我决定开始享受，从第一天开始享受创业。我一开始创业的时候，我也很穷，我们就租了20多平米的房子，有6个人，当时我选择很宽敞的，每个人座位距离很大，办公室里有一个专门的茶道，还放着游戏机，这是别人教我的，他是另外一个行业的，他说其实你根本不要打算憋着一股劲，受了一些苦，最终就成功了。创业本身就是艰苦，你从第一天享受它，否则根本受不了这个苦，将来会面临很多恐惧，你从第一天开始就享受。所以我从第一天开始没有刻意让自己受苦，起码不故意让自己受苦，尽可能让自己享受。