编辑“ZenTaoPMS/项目进度”（章节）

==坐在一起的团队，面对面的交流==

很多项目经理的管理方式是把任务指派下去，然后热衷于通过各种各样的报表，比如甘特图，比如关键路径，等等来掌握项目的进度。其实这样的项目管理，往往会出问题。在敏捷开发实践中，强调面对面的交流，强调团队的自我成长，所以在scrum中，项目经理的名字叫做scrum master，他的职责主要是协调，沟通，而不再是分解任务，指派。so，掌握项目进度最好的方式，莫过于面对面的交流。随时发现问题，随时解决问题。
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