编辑“ZenTaoPMS/项目进度”（章节）

==燃尽图==

*先来解释什么是燃尽图。燃尽图的英文名字叫做 burn down chart，先来看一个例子：

[[文件:ZenTaoPMS55.gif]]

*此图横轴为日期，纵轴为工时数。此工时数乃项目中所有任务剩余工时的综合，每天计算一下，形成坐标，然后把线连接起来，形成此燃尽图。

*燃尽图的更新，需要配置定时任务，具体请参考<nowiki>http://www.zentao.net/help-read-79063.html</nowiki>

*说到这儿，肯定有朋友问了，为什么没有甘特图呢？

*禅道核心的管理理念是基于scrum的。所以它的主要工具是燃尽图，而不是甘特图。

*这也恰恰反映了两种截然不同的管理思路。甘特图需要严格的设置过任务的起止时间和前置关系，是一种控制式的管理。而燃尽图则更关注于做完整体的项目还剩下多少时间。

*所以甘特图这些工具，实际上传统的瀑布式管理依赖的工具，包括关键路径等。很多项目经理热衷于制定周密的计划，精确的起止时间，然后通过各种各样的工具来控制项目，但往往项目会延期。

*是这些工具不够好吗？肯定不是。相反我觉得是这些工具太强大了，让人忽略了项目管理的本质。相反，燃尽图以赤裸裸的形式把当前项目的进展状态展现出来，项目的走势如何，一目了然。所以用好燃尽图，可以很好的把握项目的进度。
说明	输入内容	输出结果
斜体	''斜体文字''	斜体文字
粗体	'''粗体文字'''	粗体文字
粗斜体	'''''粗斜体文字'''''	*粗斜体文字*