编辑“ZenTaoPMS/项目进度”

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项目开展之后，如何来把控项目进度呢？有如下的手段：

==召开每天的站立会议

注意，是站立会议，所以不能坐着开会。每天固定时间（具体时间根据团队情况而定），团队成员围站成一圈，然后每个人回答三个问题，昨天我做了什么，今天作计划作什么，有什么问题。整个站立会议不超过15分钟。注意事项：

*不要坐着开会。
*站立会议不要试着解决问题，大家更多的是沟通互相的进度，而不是解决具体的问题。具体的问题，会后讨论。
*整个会议不要超过15分钟。
*站立会议不是汇报会议，而是大家的沟通。及时发现问题。
*非项目团队成员可以参加，但不能发言。

==燃尽图==

*先来解释什么是燃尽图。燃尽图的英文名字叫做 burn down chart，先来看一个例子：

[[文件:ZenTaoPMS55.gif]]

*此图横轴为日期，纵轴为工时数。此工时数乃项目中所有任务剩余工时的综合，每天计算一下，形成坐标，然后把线连接起来，形成此燃尽图。

*燃尽图的更新，需要配置定时任务，具体请参考<nowiki>http://www.zentao.net/help-read-79063.html</nowiki>

*说到这儿，肯定有朋友问了，为什么没有甘特图呢？

*禅道核心的管理理念是基于scrum的。所以它的主要工具是燃尽图，而不是甘特图。

*这也恰恰反映了两种截然不同的管理思路。甘特图需要严格的设置过任务的起止时间和前置关系，是一种控制式的管理。而燃尽图则更关注于做完整体的项目还剩下多少时间。

*所以甘特图这些工具，实际上传统的瀑布式管理依赖的工具，包括关键路径等。很多项目经理热衷于制定周密的计划，精确的起止时间，然后通过各种各样的工具来控制项目，但往往项目会延期。

*是这些工具不够好吗？肯定不是。相反我觉得是这些工具太强大了，让人忽略了项目管理的本质。相反，燃尽图以赤裸裸的形式把当前项目的进展状态展现出来，项目的走势如何，一目了然。所以用好燃尽图，可以很好的把握项目的进度。

==分组查看==

禅道还提供了任务的分组查看功能，比如可以按照状态来进行分组，按照指派给来进行分组等等。通过这个功能，可以很方便的统筹当前项目的状态。

[[文件:ZenTaoPMS56.gif]]

==坐在一起的团队，面对面的交流==

很多项目经理的管理方式是把任务指派下去，然后热衷于通过各种各样的报表，比如甘特图，比如关键路径，等等来掌握项目的进度。其实这样的项目管理，往往会出问题。在敏捷开发实践中，强调面对面的交流，强调团队的自我成长，所以在scrum中，项目经理的名字叫做scrum master，他的职责主要是协调，沟通，而不再是分解任务，指派。so，掌握项目进度最好的方式，莫过于面对面的交流。随时发现问题，随时解决问题。

==参考来源==
*http://www.zentao.net/help-book-zentaopmshelp.html

[[category:ZenTaoPMS|Z]]

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