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本条目主要讲述与禅道项目性工作的演示会议和总结会议、项目任务基本的报表统计内容的使用和学习。

==演示会议和总结会议==

在项目结束之后，scrum master应该召开相关人员（团队，以及其他相关的部门，领导，或者合作伙伴等等）召开演示会议。演示会议的目的旨在向大家展示本期项目团队所取得的成果，这是一个提高团队士气，增加成就感的非常好的方式，也是听取反馈，调整下一步计划的方式。

演示会议不用特别正式，它不是汇报会议。so，不用准备精美的ppt，只需要有一个大屏幕，然后团队的成员分头介绍自己所负责的东西，在演示过程中，会有人提出很多的问题或者建议，应当有专人记录下来（产品人员），转换为后面的需求。

演示会议完之后，团队内部应该召开总结会议。这个会议的参与人员主要是团队成员了。该会议的注意议题是总结这次项目我们做的好的地方，做的不好的地方。要将其记录下来，存到文档管理中，比如叫做第几期项目总结。然后确定下一期项目要解决的问题，可以重点解决一个，比如开发坏境的问题。

==项目任务基本的报表统计==

针对一些公司对项目任务进行统计的需求，禅道项目管理软件2.0版提供了按项目统计任务情况的功能。在项目视图的任务项下，点击“统计报表”，即可进行统计。统计类型包括：

1. 按照所属项目进行统计。

2. 按照指派给进行统计。

3. 按照任务类型进行统计。

4. 按照优先级进行统计。

5. 按照截止日期进行统计。

6. 按照最初预计进行统计。

7. 按照预计剩余进行统计。

8. 按照已经消耗进行统计。

9. 按照由谁完成进行统计。

10. 按照关闭原因进行统计。

11. 按照每天完成任务数进行统计。

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==参考来源==
*http://www.zentao.net/help-book-zentaopmshelp.html

[[category:ZenTaoPMS|Z]]

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