编辑“周桥”

[[Image:zhouqiao.jpeg|right|200px|thumb|52pk创始人]]
'''周桥'''，52pk.com创始人。安徽合肥人。

==履历==
*2001年，创办石器时代的主题资讯站点，[[域名]]是52PK.COM。

*2002年，《传奇》、《魔力宝贝》、《幻灵游侠》等等网络游戏开始发行，做多个游戏的资讯[[网站]]，最初的形式和起步是以[[论坛]]为主。

*2002年-2003年，丰富资讯体系，增加新闻、专题、资料以及各种类型的攻略资讯。

*2003年，考虑市场的空白，发布52pk游戏[[下载]]中心，填补网络上游戏[[客户端]]传播渠道的空白。最终形成了核心竞争栏目

*2004年以后，着手加强媒介系统，与行业充分的互动和合作，成立公司，正式开展52pk游戏网的商业化旅程。

*2008年至今52pk游现在已经奠定了行业地位和品牌，是中国领先的网络游戏媒体，拥有一套自己的业务标准。 

*52pk荣获金翎奖“最佳游戏动漫网络媒体”。

*2008年1月4日 天极传媒收购52PK游戏网 周桥仍担任52pk游戏网 CEO


==畅谈创业及心得==
比特网：周总您好，很高兴您能接受我们的采访，您是什么时候创办52PK游戏网的?能给我们简单介绍下52PK游戏网的发展历程吗?

周桥：2001年的时候我作为一名普通游戏玩家创办了52pk.com游戏公会网站。

2002年大陆的网络游戏如雨后春笋般显现，我与拍档舒松艳共同创办了定位游戏媒体的52pk游戏网，这样算来52pk已经有6~7年的历史了。

创业之初几乎是没有任何资本的投入，依靠的是对游戏的理解和热情，并且逐渐体现到这个平台上去。2001年，52pk是一个私人性质的公会网站;2002年，52pk已经具备游戏媒体的雏形，有新闻资讯，有专区，还有社区，当时主要的精力都在社区上;2003年，52pk创新推出游戏下载平台，对游戏客户端及相关软件的推广产生了深远的影响;2004年，我们成立了公司，专注商业化运作52pk游戏网;2005年至今是高速发展的三年，从网站内容影响力、收入规模、用户及流量、企业规模都取得了不小的进步，很自豪的说，52pk游戏网现在已经成为中国领先的网络游戏媒体。

总结52pk游戏网走过的路，应该归结为以下几点：

“学习”—— 向同行学习，向运营商学习，向开发商学习，向玩家学习;

“责任”—— 对行业发展的责任，对游戏玩家的责任，对社会的责任;

“媒体”—— 始终坚持资讯与传播的理念，为厂商提供优质的传播方案和服务，为玩家提供丰富的资讯内容和互动平台。

比特网：52PK在2007-08年度有了飞跃式的发展，网站在内容上不断丰富。52PK的下载已经在业内取得领先地位。在原有的新闻、专区、论坛的基础上推出了视频、空间、搜索、休闲频道等新内容，今年还会有新的内容推出么?

周桥：2008年对52pk来说最重要的关键词是原创、产品、活动与互动。打个比喻，52pk现在有了一个非常具备竞争力的骨架身体，我们建立了最多的游戏客户合作关系，建立最齐备的游戏资讯体系，不过还欠缺了一些灵魂。原创、产品、活动和互动正是媒体竞争力的灵魂。再做个比方，2008年52pk从参与者要转变成组织者，从被动传递者转变成主动营销者，从活动的协办者转变为活动的主办者，从产品的发布者转变为产品的缔造者。这些改变都是基于我们前期良好基础，以及现在我们这批非常具备竞争力的团队。

比特网：游戏是越来越多样化，玩家的需求也是越来越多元化，52PK如何满足不同类型玩家的不同需求?作为一个综合性游戏门户，未来5年的发展战略是什么?

周桥：我前面也说了，我们始终在坚持着向行业、玩家的学习的态度，我们有个口号就是“游戏应以玩家为本”。纵然游戏的多元化、用户需求的多元化是不可改变的趋势，但我相信52pk现在的团队是能够迎接挑战。我们的团队基本都是经验丰富游戏玩家，有中国最好的游戏公会之一的会长，有热衷游戏十多年的超级游戏迷，也有专注游戏行业发展研究的优秀编辑，当然我自己也算半瓶子水的老玩家。

说到5年的发展战略，有点远。要知道[[互联网]]的发展实在太快了，始终在变，我刚做52pk的时候基本是纯手工，后来到[[CMS]](WEB1时代)，最近WEB2、WEB3逐渐成为了热点或话题，值得骄傲的是，这些变革52pk始终跟住的步伐，并且在某些方面还取得了领先。我很难具体的描述未来5年的发展战略，不过在我心里会给52pk未来定位成行业的学习者、领先者及领导者。这是个很漫长的过程，我并不怕还做上6~7年，因为我和我的Team还干劲十足充满激情。

比特网：大家都知道单纯的卖广告时代已经结束了，面对越来越激烈的站点间的竞争，52PK立足之本在哪?除了广告收入外，站点还有其他方面的收入来源吗?

周桥：目前主要还是以广告为主要载体。当然，整合营销的理念在52pk或者整个行业都会有明显的份额提升。从广告排期表营销到内容营销方案的营销，我们还要走很多的路。可喜的是，52pk已经有多个成功的案例和自信。在互联网，量变到质变的过程比我们想像要快很多。

比特网：业内称52PK 08年在倡导整合营销，究竟什么是整合营销，请您给我们具体介绍下，52PK在整合营销中的优势是什么?能给厂商带来哪方面的收益?

周桥：在积累多年的用户体验经验，行业发展的经验，游戏推广的经验，我认为2008年 52pk具备做整合营销的实力。简单的来说，整合营销是利用52pk自由资源或可调配资源的游戏产品的代运营模式。不是单纯的广告，但比广告更有价值。例如，我们提供游戏PR的宣传稿的发布与传播，提供玩家话题的引导和渲染，提供线上线下活动的组织与运营，提供客户端(渠道)的推广，提供专区及产品库的开发与维护以及提供专题企划的突出，都是整合营销的项目。传统的广告是为了游戏产品的覆盖率，而随着游戏产品的多样化，如何让游戏更突出，让用户真的愿意去玩，这就是整合营销的价值。 


==浅谈webgame的发展及前景==
最近越来越多的朋友找到我，以了解webgame的一些真实的情况。其实包括我自己，也对这个“新型”的领域拥有浓厚的兴趣。

===初始webgame===

记得99年到03年那会，互联网上随处可见的都是文字MUD及江湖程序。大多数都是免费赚人气的，少数也有收费形式的。并且很有意思的是，各个源码站点也会免费提供这类江湖程序的源码下载。于是同类型的江湖会被篡改的“面目全非”，的确也有很多被改的很有意思的江湖。

04年到06年期间，这些文字MUD和江湖逐渐淡忘在我们的视野之中。在这个期间，社区及大厅类游戏是个高速发展的时期。kele8、qq游戏平台、联众、边锋等等名字，相信大家都不陌生。kele8当时做的非常有意思，安装一个小的[[插件]]，就可以在kele8上打雪仗、玩桌球，截止今天桌球游戏也是他的重要产品之一。当然除了平台，还有有一些专门的游戏产品跟52pk有过不少的合作，例如《星际家园》、《XBA篮球经理》等等。在那个时候，这类游戏产品的运营情况并不是很好！

所以，webgame其实不是一个新型的领域，在中国他已经有很多年的历史渊源了。但问题是，为什么现在webgame逐渐“风靡兴起”，引发类似全民炒股般的风潮呢？

===webgame是泡沫还是新一轮造福契机===

我今年去拜访过很多webgame的业内人士，希望寻求这个问题的答案。他们往往给了我一个非常有意思的回答：现在的确是泡沫，未来增长迅速！

客观来说，目前webgame的市场份额还不够大，08年的预计市场份额约在5个亿。与市缺场份额不匹配的是，目前webgame的产品和涉足企业却一点也不少。我大致分析了下，目前已经公布的webgame产品已经超过100多款，包括正在研发和未公布的产品应该会有超过300个以上的webgame产品。

我提供一个很有意思的数学公式：市场份额/产品数 = 平均每款产品的年收入。根据这个数学公式来计算，平均来说，每款webgame的平均年收入应该在500万人民币左右。考虑因此而付出的研发费用、团队支出、服务器成本及其他成本，平均每款产品年利润属于亏损状况。更可怕的一个现象是webgame市场因为产品多样化、产品水准等因素，平均生命周期往往不足一年。

因此，述说webgame市场是泡沫的朋友相信是足够理性和正确的。

不过，我们仍可考虑另外一种可能：未来市场的增速和规模以及市场的整合。调查分析，webgame在09年渴望市场规模增长一倍，达到10个亿的规模。那么，09年200款的webgame产品的运营，按照平均每款产品的年收入计算公式，应该为500万人民币。10年，当市场规模扩大到20亿，产品数为300款的时候，平均每款产品的年收入应该为667万人民币。

通过以上的分析，我们可以看出这个市场如果能健康成长的很重要的因素在于，产品集中化。——将若干同类产品整合成一个更大更好的产品，或者形成一个多产品的平台式运营方式。

'''我的建议和观点'''：

#如果你具备产品整合能力，webgame是一个不错的选择；
#如果你准备用一个平台来满足多产品的运营，并且致力于平台的推广，你的成功可能性会提高。

===webgame的联合运营模式的利与弊===

这个从网络游戏所获得的特别的运营模式，变成了webgame特有的广泛的运营模式。不管怎么说，这种模式对webgame而言显得有利：

#较客户端网络游戏更容易的产品合作
#较客户端网络游戏更加容易寻求合作伙伴
#较客户端网络游戏更加便宜的收费模式和渠道

不过，我觉得有必要做些提醒webgame的运营商，这些模式的可怕的脆弱：

#更加容易的产品复制：技术引擎不能为webgame形成强有力的竞争壁垒，复制更加简易；
#广泛的联合运营合作会制造出更多的大小竞争对手，使市场更加混乱不清；
#webgame的盈利模式还太过单一，联合运营会严重低估市场价值。

实际上呢，网络游戏的联合运营模式逐渐被取缔。现在网络游戏市场是比webgame市场更加成熟的一个市场，或者说是借鉴的作用。目前，网络游戏行业已经基本形成了自主产品、平台、引擎研发为核心竞争的阶段。我可以确信这个将会是webgame发展的趋势。

===不可忽略的webgame广告市场和其他种可能===

除了传统的用户运营，webgame应该更重2个方面的盈利模式：

*'''游戏内置广告'''

在美国的游戏内置广告已经是个很成熟的行业，一些数据表明超过70%的游戏内置广告来源于webgame。那么，请webgame运营商留意一些事情吧：

a、你的产品的用户是谁？

b、你怎么样为游戏内置广告进行产品设计？

*'''产品外包与授权'''

相比客户端网络游戏，webgame的产品外包和授权将是一个看起来不错的盈利模式。相比你花大力气去洽谈联合运营与如何做市场推广，你不如把你的产品直接卖给这些合作方。

总结一下：乱世出枭雄，或许你将是webgame乱世中的枭雄，前提是你具备枭雄的素质。

==参考来源==
*[http://youxi.52pk.com/figure/20090506/490123.shtml 参考来源1]
*[http://tech.qq.com/a/20080623/000437.htm 参考来源2]
*[http://www.popwan.com/news/yejie/120313D52008.html 参考来源3]

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