编辑“吴津津”（章节）

===公司的发展===
2007年，我选择了台湾市场作为单用户系统的第一市场。大陆的单用户市场很混乱，免费的，[[开源]]的满天飞，基本都是赔钱赚吆喝。在2007年中，我在台湾市场成功的拥有了一批商业客户，使得产品的成熟程度得到了进一步的完善。大陆市场方面，我们考虑在[[2009年]]初会把单用户在大陆市场正式开始推广。

2007年8月份，我做了一个重大的选择，就是暂时在大陆市场放弃单用户的开发，转向多用户商城系统的开发。我们严谨的策划了多用户的开发案，争取在系统架构，功能，扩展等方面能超出国内其他系统。历经1年之久，在2008年9月份，我们推出了ShopNC多用户商城系统1.93版本，并预期在12月初推出我们的2.2正式版本。

可能在很多人看来，以上的过程不过2年时间，弹指即过。可是在实际过程中，每一次公司策略的调整都是需要付出绞尽脑汁的考虑，以金钱或时间作为代价交学费，也是无法避免的。

2006年7月创业初始，我身负22.5万的家庭债务，手头没有任何积蓄的情况下，工作室建立了。（2007年7月份，我才正式注册了天津市网城创想科技有限责任公司。之前一直是工作室模式。），而启动资金是向我当时的女朋友手里借了7000元开始的。交完房租，买了4张桌椅，从家里搬个2台电脑这就是全部家当，唯有简陋可以形容了。

我是一个技术人员，一点生意的经验都没有，面对每个月的固定支出，每季度的房租都是陌生并恐惧的心里，但是不能向任何人讲，只有自己扛着，只有不断给自己信心，不断分析解决方法谋取生存的空间。那个时候根本谈不到什么长远的发展，生存才是硬道理。"站直了，别趴下"，这是我对自己第一年的最高要求。

在2007年春节期间，因为狭小的办公空间已经不能满足需求了，而且来了客户，也很难堪。我考虑换一个大的办公环境。如果租写字楼，1块钱一度的电费就是一个比较大的支出。我考虑再三，选择了商住两用的小区，作为办公环境。"开源节流" 是我一直崇尚的。

2007年3月份，工作室正式迁入天津市富力城天越园。租下138平米的一个房子。这个在当时的我来说，也是一个很大的举动了。因为对于当时我的资金层面而言，这是一个很严峻的考验。
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