编辑“古永锵”

[[Image:guyongjiang.jpg|right|thumb|258px|[[优酷]]创始人：古永锵]]
'''古永锵'''，[[1966年]]8月，出生于香港。现为[[优酷]]视频网的创始人。

==古永锵简历==
* [[1980年]]，留学澳洲，后考入新南威尔士大学化学系。
* [[1987年]]，转学进入美国加利福尼亚大学伯克利分校，获经济学学士。
* [[1989年]]，进入贝恩公司从事管理咨询。
* [[1992年]]，考入斯坦福大学，获MBA学位。
* [[1994年]]，就职于风险投资公司富国集团，担任副总裁。
* [[1999年]]3月，加盟[[搜狐]]公司，任搜狐高级副总裁兼CFO(首席财务官)。
* [[2004年]]，任搜狐公司总裁兼COO(首席运营官)。
* [[2006年]]，创办优酷视频[[网站]]。

==认识古永锵==
和古永锵接触，有时会想到刘德华，并不是古永锵有刘天王那般帅气，而是同为港人，古永锵工作勤勉，办事严谨认真，待人和善谦虚，实在和刘德华树立的美好偶像形象有太多相似的可爱之处。

[[张朝阳]]在第一次见到古永锵的时候，便向他发出加盟邀请———谁会不喜欢这样的人才：身为斯坦福MBA，有在国际著名咨询机构、国内投资机构从业多年的出色工作经历，却还一心希望接受锻炼，尤其想去具有挑战性的创业公司中吃苦，这样的员工，到哪里找去！在服务搜狐的6年里，古永锵先是帮助搜狐融资上市，接着负责市场运营，眼看着成为北京奥运合作伙伴的搜狐前景一片光明，古永锵却选择急流勇退，这样的部下，哪个老板不喜欢！

古永锵也是圈内最受媒体记者欢迎的老总之一，这主要应该归功于他的亲善。在面对媒体时，古永锵基本都是面带笑容的，尽兴之时还要哈哈大笑，要是他不笑，反倒成了怪事。这样的老总，哪个记者见了不愿多聊上两句！

同样喜欢古永锵的，还有他的员工。古总裁在公司内倡导平等文化，淡化上下级别差异，大家不论职务高低，办公空间都是一样大的；古总裁还建立了全员持股制度，大家有福同享，连公司前台接待员都有自己的一份期权。

当然，最幸福的还是古太太。还在搜狐的时候，因为工作太忙，古永锵没有太多时间陪伴太太，因此一直心怀内疚。听说太太有意到美国纽约大学深造，古永锵竟决定放弃工作，专职前往陪读以示补偿。如今创业之初的古永锵事务繁忙，但他给自己定了个硬规定：不管多忙，周末必须回家陪伴家人。

这，就是有着“万人迷”称号的古永锵。

==成长创业经历==
===14岁出门远行===
“我给自己的职业定位是做和投资相关的事，和中国相关的事”

古永锵的留学经历开始得更早，14岁那年，古永锵就只身前往澳大利亚，在那里完成中学的学业。“那时出国有几个地方可选择，父母让我自己选，他们一向很尊重我自己的意愿。我那时候小，觉得澳大利亚自然环境美，人少，还有很多可爱的动物，就选了那里。大学二年级，我们全家才又搬到了美国。”

随后的经历就几乎和那个时代的留学生们相似，本科毕业之后，古永锵进入贝恩投资银行工作，并在公司的资助之下在斯坦福完成了MBA的学业，“创业的想法应该就在那时候种下的吧。”古永锵说，从第一学期开始，同学们分成6人小组讨论创业问题，正赶上几个新的名词开始流行，“电邮、上网、网景公司”，“我给自己的职业定位是做和投资相关的事，和中国相关的事。”而中国的[[互联网]]创业已经悄悄开始热门。

也许是少小就离开家人，在西方社会环境中开始完全独立的生活，培养了古永锵“中西合璧”的个性，为人含蓄礼让，温文尔雅，同时对感兴趣或认准的事情，又非常执著、专注耐力?

===欠老板的钱创业===
“欠几万美元，现在想想不多，当时我却一下子拿不出来”

现在，古永锵已经在创业的道路上越走越远，但想起最初的决定，他仍然觉得自己有点疯狂。“我是在公司的资助下读MBA的，条件之一就是读完之后得回去工作啊，可是我那时的心里已经全是回国的念头了。”

那么就只有一个办法，向原来的公司支付违约赔偿，“几万美元，现在想想不多，当时我却一下子拿不出来。”古永锵说，幸而他所加盟的创业公司答应帮他赔偿一部分，而这些欠款，要待日后从他新工作的薪水中每月扣除，“那时候可谈不上什么富裕的外企高层。”

这家创业公司的名字叫做富国投资，北京的市民现在还熟悉他们投资的一个项目，工人体育场南门的“富国海底世界”。实际上，古永锵在刚回国的那几年，拉拉杂杂地做过各种投资项目，主要集中在媒体娱乐和工业，“做过书刊，参与过上海皮革公司的合资”，“在全国各地到处跑，别人只知道我来自香港，却看不出我还在澳大利亚待过5年，在美洲待了10年，后来有人竟然送我个外号，叫‘神州行的全球通’。”

[[IT]]信息垂直网站ZDNET是富国首个互联网投资项目，它后来被美国媒体集团Cnet收购，“在那之后，我的注意力集中到互联网业务上。”古永锵说。而他对待投资项目的态度也从来没做到完全放手，“我总是要从初期就加入，然后和这家企业共同成长，可能我最后变成一个创业经理人，就是从那时候开始的。”

===一杯咖啡结缘搜狐===
“一个在美国东海岸待了10年，一个在西海岸待了10年，最后竟然在北京相识”

“最艰苦的时候？我真的没有什么最艰苦的时候。”古永锵笑着说，“一定要举例的话，可能就是帮搜狐找融资的时候吧。”

说起和搜狐以及其创始人张朝阳的结识，互联网业内有多个版本的传说，最神奇的一个是，他们在一杯咖啡之后就立刻决定要和对方成为创业伙伴。“其实也没有这么传奇。”古永锵回忆说，1998年8月他还是富国投资的副总裁，天天在国际饭店会见各种寻找投资的创业者，而张朝阳正在隔壁的光华产业大厦“制造” 搜狐。

“我们见面以后聊了对互联网创业的看法，彼此都很认同，而我也很想真正做一次互联网创业的局内人。”见面之后，古永锵还经过了当时搜狐董事会的“考试”，最后才决定加入搜狐。而所谓两人“一个在美国东海岸待了10年，一个在西海岸待了10年，最后竟然在北京相识”的说法，古永锵笑称“这确实是个巧合”。
[[Image:youku_logo.jpg|right|thumb|200px|优酷网 [[logo]]]]
==着手创业==
===打造优酷===
一年时间能干什么？古永锵的答案是，可以打造一家国内数一数二的视频网站。2006年6月21日，这位昔日搜狐总裁开始创业，推出视频网站“优酷”。一年后，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。

古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，迅速打造了一颗网络新星。不过，要想让这颗新星找到自己的[[盈利模式]]，长期闪耀下去，古永锵还要经历更多的考验。

2004年底，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。

“休息只能是一段时间，休息之后肯定还是要想着干点什么。”古太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，“那时候的想法是或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。”2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择， “就是感觉网络视频的机会到了”。

当年3月，他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟，长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。

===利用“事件”推广===
选择网络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初，正是视频网站风生水起的时候，各路网络精英不约而同汇聚此处，最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。

6月21日是优酷的周年庆。此前一天，古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿，大概的意思是说，经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好“别再玩这个了”。这样的口气，出自一个入行刚刚一年的新人，确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格，敢于喊出这般“狠话”，自然有他的底气。

过去一年，在国内发生的多件热点大事件中，都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥，其中，轰动一时的张钰事件，几乎从头到尾都是在优酷上传播开来；在沈阳大雪中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用。

所有这些事件，到底是在优酷上无意中诞生，还是优酷内部的有意策划？面对这样的问题，古永锵有时笑而不答，有时含糊其辞，有时还会否认一番。或许，对于这个昔日搜狐总裁来说，已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力。反正这一系列事件，已经将优酷的用户量带上了行业第一的位置。

===积聚“人气”生财===
当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司文化精髓所在，并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化，这一点我会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上，每一个人的面积一样大，古永锵自己也在平台上占用一格，“现在我们也是全员持股，跟搜狐一开始时一样，前台都有期权。”

古永锵从搜狐引入了成功的企业文化，但在市场战略上，却选择了一条与搜狐完全不同的路。“搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”“合作第一”的标语，被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源，一年之间，[[百度]]、[[盛大]]、[[迅雷]]以及众多电视台，都已经成了优酷的深度合作对象。

当然，不管是对内讲究平等观念，还是对外进行合纵连横，古永锵的目标都是一致的，那就是聚起内外力量，推动优酷网上的人气。“视频网站虽然火爆了这么久，但是具体的盈利模式现在大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是，只要能够吸引足够多的用户到你的网站上来，挣钱的办法是肯定有的。”2006年底，优酷完成了1200万美元的融资，古永锵希望在这些钱用完之前，能找到一条生财之道。

===VV”概念和“三个亿”理论===
视频产业，现在已经没有人会否认它是个独立的产业了，在这条产业链上，从内容生产到集成到播放器到播放平台到专门的视频搜索竟然都可以找到独立的公司。古永锵的优酷网分的是视频分享平台这一块蛋糕，它搜集整理网友上传的视频内容，让网民有地方看自己和别人拍下的那些五花八门的玩意，然后吸引广告，运营模式上有点像“视频版”的[[新浪]]和搜狐。

毕竟是从搜狐出来的元老级人物，古永锵对于门户网站的搭建和内容监管驾轻就熟，对于怎么游说广告商也很有经验，[[2007年]]，他高调引入“VV”的概念，表示网站上视频播放的总次数，这个概念直接给门户网站最讲究的概念“[[PV]]”（页面总浏览量）带来冲击，广告主一听就明白，网民浏览文字和看视频的时间是不一样的，广告的含金量也随之增长。

更著名的“三个亿”理论也在2007年提出，不夸张地说，这个理论后来成了古永锵新身份的象征，它爆炸性地对现存所有视频网站给出生死宣言。首先， “视频是有钱人玩的游戏。”古永锵说，“融资必须上亿，否则别玩。”第二，网站上每天播放视频的次数要上亿，否则只是小打小闹。第三，则是在[[2009年]]，优酷的年收入也要上亿。“做到这一点之后，视频网站的市场将只属于一到两家公司，就像门户网站只剩下新浪和搜狐。” 



==相关条目==
*[[贾思军]]
*[[李善友]]
*[[优酷]]

==参考来源==
*[http://www.iteer.net/modules/people/singlelink.php?lid=1416 参考来源1]
*[http://read.dangdang.com/content_712719 参考来源2]


[[category:站长人物|G]]