毕胜
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个人简介[ ]
- 2002年初加盟百度，曾经就任于百度,历任总裁助理,市场总监等职务,用三年时间把一个默默无闻的百度打造成互联网第一品牌，流量稳居亚洲第一，独创多种网络营销模式被业界称为<百度式营销>。
- 2005年, 赴纳斯达克见证百度上市奇迹后任百度市场战略顾问至2005年底。
- 2008年，携手策源资本创办乐淘。成为乐淘CEO
- 2010年，乐淘已经成为中国最大的网上鞋城，也成为了nike,adidas等国际巨头的合作伙伴，并获得了全球最大的对冲基金-老虎基金超过1000万美元以上的投资。
个人观点[ ]
平时中国父母给孩子买的不是玩具，一般是衣服、食品或是报各种学习班，也不愿意花钱买玩具，在中国不具备这个文化。导致乐淘成长一段时间之后，出现一个巨大的瓶颈不再成长。这个时候整个团队来分析调研这个事情，发现事实上玩具市场在中国很小。
乐淘鞋城上线一周的收入就超过玩具，当时感觉这个方向是对的。因为我想做比较简单化的公司，鞋从物流来说是非常标准的，另外拍照有很标准，都可以流水化去作业的。做服装或者其他品类中间涉及的环节会比较多。
做玩具差不多得有70%的毛利率，3C据听说只有3%-5%或者5%-7%之间的水平。卖鞋像乐淘只做大品牌的，就是如耐克、阿迪达斯之类的，顶多30%的毛利率。自有品牌的服装，自己生产然后拿到网上去卖，毛利的空间太大了。
电子商务垂直类的竞争非常激烈。乐淘网做了鞋城之后，我知道的这个市场不下10家了，都和乐淘挺像的。不过像中国唯一干干净净只做鞋的，就乐淘一家，其他人服装、配件都会卖，我就做鞋。如果是持久战，五六年之内能够形成一个稳定的市场格局。
我觉得几千万美金甚至一个亿美金对电子商务来说都不是什么大钱，花掉这一千万美金需要做什么，再来一个亿美金做什么，一步一步做好就行了，京东商城刘强东也说过，电子商务没有十年，十个亿做不下来，我非常认可这个说法。