任向晖
任向晖，1997年参与创办中国最早的互联网公司索易，并同期建立了最早的网络广告行业站点“网络广告先锋”。任向晖先生长期从事网络媒体行业工作，有大量的理论和实战经验，发表了大量对行业发展有参照意义的文章，被编录到许多行业书籍和年鉴。任向晖先生曾经先后担任智马营销咨询有限公司和上海梅花信息有限公司总经理。
任向晖创业经历[ ]
在许多懵懂大学生刚刚毕业踏出校门的年纪，任向晖已经扛上了索易公司副总经理的头衔。之后几年他又分别是网络广告先锋、中文利网和梅花网的创始人。在他看似一帆风顺的创业经历背后，到底有着怎样让人艳羡的成功秘诀呢?任向晖向我们一一道来。
任向晖把一个人是创业还是就业的选择归咎于他的兴趣和个性。因为他喜欢不断狂想的个性，以及他乐于去实现理想的性格，给自己打工就变得顺其自然了。当时恰恰处于互联网萌芽阶段，对大学生身份的任向晖而言，网络绝对是门槛最低的创业项目。由于大二在广告公司兼职使用苹果机的经历，让他觉得电脑和网络是很伟大的发明，隐约预感这个行业也会发展得很伟大，于是他便投身进来了。
可喜的是任向晖的预感很正确，他的第一家公司索易成立一年后，广告收入就超过了200万元了，那可是互联网广告的最初萌芽。从1997年至2002年这五年间，任向晖先后创立了索易、网络广告先锋、中文利网和梅花网，都非常成功，但除了梅花网之外，前几家他仅仅扮演了一个成功创业者的角色，却每每在公司上轨道后，便物色了出色的继任者而跳槽。
对此任向晖解释自己只是在恰当的时候转化做恰当的业务。网络行业一直都在飞速发展中。细数起来，索易的成功在于直邮形式，但那只适应五年前的互联网形式;艾瑞网搭上了行业的快车，成就了网络商业的好机会，必然大火;中文利网的缺憾在于投入资金不够，错过了发展时机。
任向晖分享的创业智慧[ ]
一要对自己所创业的公司和其所在的行业非常熟知。如果这是一个全新的行业，行业本身还不够成熟，那么你至少要比周围人更了解这个行业。
二要在公司发展起来后及时找到行业专家和精英加盟你的公司，来帮助你一起让公司获得更大的发展。
网络营销就是企业营销[ ]
在任向晖眼里，网络营销其实就是企业营销，企业营销的目标不会改变，变的只是媒体方式和媒体市场。而营销方法的改变也是基于媒体市场的变化。
对于近期SNS社区营销这个热点，任向晖建议广告主还是不要采用。他认为广告主还是应当基于自己的市场做好口碑营销，而口碑营销都是基于消费者体验以后的，媒体只能把它放大，却不能创造。
传统媒体在新媒体市场的迷失[ ]
对于传统媒体进军新媒体市场的现象趋势，任向晖用了一个词来形容——Lost(迷失)。传统媒体已跳过了手机WAP网站的服务，把精力集中在手机电子报在iPhone和iPad上的应用。但这样的新媒体路线究竟适不适合仍然是个问号。
而且现在很多报业集团做出来的iPad版本基本雷同。如今创新精神太少，因为做出来的成品会被抄袭，创新给公司带来的激励太小。
任向晖认为传统媒体拓展新媒体市场最成功的模式，应该是传统媒体和新媒体独立分开运作。这样能分别体现各自所不能替代的优势，而不是作为互相的补充。
梅花网的优势在于从客户需求出发[ ]
任向晖提到梅花网的拳头产品是广告监测和新闻监测，而优势是在于用户的体验值很高，以及产品和布局和客户配套，从客户需求出发。
作为媒体行业的信息公司，梅花网既提供信息内容，又提供信息检索和应用的工具。关于技术服务，梅花网的技术部门在任向晖眼里要比尼尔森和CTR公司都要强一些，客户的任何需求都能在第一时间得到满足。
同时任向晖表示客户端营销不可能有一个独立的体系，只是一个工具。要根据市场的变化而变化的，比如梅花网的分类永远是跟着市场在走的。
任向晖观点精选[ ]
1. 梅花网从2007年开始到现在的定位和角色没有改变，也不会改变。梅花网是传播行业的强化剂。
2. 客户端营销不可能有一个独立的体系，这只是一个工具。
3. 如今创新精神太少，因为做出来的成品会被抄袭，创新给公司带来的激励太小。
4. 传统媒体拓展新媒体市场最成功的模式就是传统媒体和新媒体独立分开运作。
5. 微博证明了自己可以完全不通过机构生产内容也能形成媒体价值，打破了媒体以内容为王的竞争常规。
6. 网络营销还是营销，营销的基本目标不会改变，变的只是营销渠道。
7. 团购实际上是媒体挟持着大量客户，把受众的消费价值转化为自己所有。
8. 团购并没有降低电子商务的门槛，而是降低了营销的门槛。
9. 一个善于经营的老板不仅要学会如何拓展公司，还得学会适时变革业务，不断挖掘新的有价值的商机。