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对爱:微信开发的欢喜与隐忧

2013-03-22 25

  我们对爱从2011年8月开始,已经努力了一年半时间,中间历经网站、网页开放平台、APP三个终端,虽然也取得了一点成绩(以腾讯开放平台为例,我们开发的应用“捉婚”曾于去年获得“腾讯开放平台优秀应用单项奖”),但做得很辛苦,而自从2013年1月17日对爱正式登陆微信平台以来,我们收获了诸多欣喜。

  例如,在媒体报道方面,自从对爱公众账号推出后,我们在短短一个月时间就获得了36kr、雷锋网、凤凰科技、搜狐IT等32家新老媒体的报道,这比我们之前一年半时间获得报道次数都多,这说明了媒体对微信平台的热望!

  受益于媒体的广泛报道,我们对爱公众账号上线第一周微信粉丝即突破两万,每天用户发过来几万条信息,最高一天用户增长近万,一度还因为粉丝增长异常被微信封号,这让我们看到微信平台的巨大潜力!

  在品牌传播上,在我们的努力和众多朋友的大力支持下,对爱已经初步树立起微信交友应用中的佼佼者地位,也坚定了我们做“微信版世纪佳缘”的信念,而正是微信给了我们弯道超车的机会!

  此外,在微信也帮助我们实现了融资破冰。在我们推出对爱公众账号之前,鲜有投资人问津,但光上周就有7名投资人找上门来,比过去一年加起来还多,这说明了投资人对微信平台的一致认可!

  从我们自己的案例想开去,我们认为微信一定会从头复制一遍互联网和移动互联网的辉煌,Wechat AppStore上一定会出现微信版的世纪佳缘、微信版的大众点评、微信版的口袋购物、微信版的墨迹天气和微信版的唱吧等等!因为,用户在这里,需求就在这里,需求还没有得到满足,我们创业者的机会就在这里!

  但对我们创业小团队来说,每次转型和选择都攸关生死,所以不敢不慎重,我们在微信上不断收获欣喜的同时,也有一些担忧,这包括:

  产品形态:目前我们的对爱公众账号这款产品,做得还相当粗糙,很多老用户反映是我们对爱APP的阉割版,而且阉割的非常彻底!虽然我们想投入更多时间和精力,但受制于微信现在有限的接口,我们的满腔热情无处倾泄,好在我们也看到微信在内测底部导航(骑行西藏)、个性化订阅(猎聘秘书)和位置主动获取(微信路况)等接口,只希望微信尽快向我们这些普通开发者开放申请,好让我们这些摩拳擦掌的创业者能够大展身手!

  推广渠道:我们跟其他微信创业者交流的过程中,普遍都反映目前微信公众账号的推广途径相对单一,互推被明令禁止之后,推广要么是靠转移已有资源,要么是靠媒体主动报道,而多数创业者已有的资源都相当有限,媒体报道又是可与不求的事情(因为有点特色,我们算是其中的幸运儿),这里强烈建议微信能开放一些官方许可的推广渠道,比如说公众账号导航,另外说一点看法,当前其他公众导航的繁荣,完全是微信自己在上面的不作为所致!

  封号问题:试想如果一个创业团队投入了全部资源和时间,苦苦运营一个公众账号几个月才积累数万粉丝,却不幸被一封了之并且哭诉无门,不哭天抢地才怪!这是制约我们创业者投入的最大担忧,这同样也是制约投资人决策的最大疑虑,以接触过我们的经纬创投陈新的话为例,“万一微信封了你们怎么办?”,其实封号不是问题,问题是之前要有明朗清晰的管理规则(现有的规则十分模糊而且偏向严厉),封号之后有畅通即时的沟通渠道(现有的沟通渠道只能是邮件而且长达一周回复期,这让我们非常怀念腾讯网页开放平台的企业QQ通道),封号之后有改过自新的机会(而不是现在这样简单粗暴的一封了之,美蘑的封禁15天很多普通开发者难以享受的宽大待遇)。

  盈利问题:这个问题可能提得有点过早,但自古不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域,真正让开发者赚到钱是每个平台笼络创业者的终极利器,众多开发者对App Store的趋之若鹜,正是这个道理!希望微信能为长远计出台相应的规则,比如:

  公众账号能否都如云科技一样,在正文后附一豆腐块小广告?放什么样的广告会被封号?放什么样的不会被封?在清晰规则出来之前,真心不敢放!

  何时能推出微信内财付通接口,让我们这些创业者能试水小额增值服务?分成比例如何?增值服务的红线在哪里?

  最后分享下作为创业者对平台发展的看法,一个平台的成功,取决于上面开发者的数量和质量,而上面开发者的量与质,一是取决于平台的气度,二是取决于平台能否给开发者带来真金白银!

  一是微信应该有平台的气度。这可以拿两个反面教材举例例:开心网和人人网刚推出开放平台的时候,创业者们都曾满怀期望,但当他们开始推自有应用跟开发者竞争的时候,我们觉得他们的没落几乎是板上钉钉的事情;

  而新浪的颓势初现也与此有关,以我们自己的经验为例,去年我们曾花了两个月时间开发了一款婚恋应用,而对方竟以与其自有应用爱婚恋存在竞争关系为由拒绝我们发布!

  一个平台,如果希望以一己之力与所有开发者为敌,我们觉得它的没落只是时间早晚问题!

  二是微信应该及时考虑开发者的收益问题。同样以两个正面教材为例:我们认为中国最成功的平台莫过于淘宝,虽然上面的形式只是开店,但正是因为他通过让上面的卖家赚到了钱,而成功点燃了创业者的心中明灯,携整个中国的创业者前行,何愁无往而不利?

  我们认为世界最成功的平台莫过于App Store,即使在Android崛起的今天仍是如此,因为iOS开发的成本略低于后者,而开发收益远大于后者,更重要的是上面有Instagram这样的明星示范效应!

  最后的最后,分享李嘉诚的一句话吧:每一次变革,都会催生一大批成功者,而这批成功者的造就,都是:

  当别人还不明白时,他明白了!当别人还不理解时,他理解了!

  当别人明白时,他已经富有了!当别人理解时,他已经成功了!

  我们对爱团队认为,微信就是这样一次变革,但我们希望成为微信平台上成功的先例,而非倒下的先烈,而这全有赖于微信的造化之功!
(来自搜狐IT)

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