对于很多草根站长来说，可能前两三年都在自己打拼，也可能一边工作一边做站。但随着阅历的增加，随着知识的见长，可能会走出来创业。所以组建公司或者团队就是再自然不过的事情。但这个时候问题可能就跟着来了：为什么一个人的时候还井井有条，但现在人多了反而有点乱了?效率变得更低了?
对于刚开始的团队，由于各方面都是刚起步，显然不能用公司的条条框框来约束，这并不现实。虽然每个团队或多或少会存在效率低下、各怀想法、偷工减料的情况。但团队整体的力量还是比个人强大很多，不能因为这个因噎废食。所以每个团队经理或领头人最想做的事就是把不同性格、不同背景、甚至不同目的的员工撮合到一块，思考如何劲往一处使!否则即使有再好的项目也很快会被做烂。今天麦文文只写一点小体会吧，希望对一些互联网团队有那么点用处。
第一、团队领头就像主唱，要以身作则
领头就像一个乐队的主唱，必须表现出最高水准，起到最核心作用。网站的主题思路、推广方案、盈利策略等都需要领头把关，所以工作上要认真，马虎不得。只有严格要求自己，才能起到标杆和表率作用，才有资格在别人做的不好时提建议，否则其他成员根本不会服气。就拿自己来说，早上如果十点才起床，那么其他人工作的时间也可能会晚一些，养成习惯后，会越来越晚。团队毕竟不是公司，尤其是草根团队，没有打卡，没有记录，所以全靠自觉。所以领头人如果不能按时到点工作，那么团队已经失败了一半。当然更不能拿熬夜当借口。因为有个前辈说过，加班就是没有自信结束本日的工作，还是自己的问题。
第二、弹好自己的那根弦：要分工明确
一首歌之所以打动观众，是因为乐队在正确的时间弹出了正确的音调，如果一个人弹错，旋律也就发生变化，其实团队也是如此。干活前一定要细分到每个人，这样不仅对个人有好处，让其建立起责任感，对团队来说效率也极大的提高，减少了出错的几率，也节省是时间和人力成本。如果没有细分到位，一个人出问题，可能整个团队的利益链都会受到影响，这样的例子比比皆是。比如一个SEO团队，如果友情连接专员马虎的交换了被降权甚至包含木马的链接，那么其他成员即使再努力，排名也不见得会好涨。
第三、确定自己的风格：给自己定位
乐队最明显的特征就是风格，这样才用忠实的粉丝。一个团队主打的服务也是如此，给自己定位，给服务目标定位。今天定位9元的丝袜，明天定位258元的中档毛衣，后天又发现1999元的高端皮衣热销，这样定位不稳定，说好听了是在调整，说不好听是在折腾。要时刻记住，我们不是一个人，做什么事情需要为整条船上的人考虑。绝对不能见风使舵，要坚持团队的目标，否则飘来飘去不但自己受罪，整个团队的人跟着受罪，这样的团队离解散基本不远了。
第四、千万别不舍得花钱：该分就分
我个人的体会，记住两点：一是别不舍得为你的目标投钱;二是别不舍得为你的团队成员花钱;举一个例子，比如优化一个关键词需要3个月时间，但推广的话每天都可以盈利，那么这时就需要狠狠砸钱，SEO当然最好同时也做，但绝对不能为了免费的SEO放弃竞价，否则就叫本末倒置。对于成员，核心思想就是多分钱，比如你们两个人一个月赚了9500元，那么你给伙伴5000元也未尝不可，至于什么道理，自己好好想，但肯定错不了。李嘉诚也说： “永远给别人51%!”。你以为他的成功是“偶然”的吗?
团队毕竟是团队，它的优势是个人比不来的。所以我们在利用这些显而易见的优势时，前期工作要想到，即使想不到，出现问题也要及时修正。黑眼圈怎么去除
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认为，争取让大家团结起来，形成一个好的氛围，这比找到一个好的产品似乎更加重要，否则，团队不在了，再好的项目都是零。好了，今天就暂时写到这吧，以后有好的想法就再分享。如转载请保留作者劳动成果，谢谢!
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