大数据应用、开放的平台、各种新业务和新营销模式的接入使门户网站已不是一个简单的业务，而成为一个闭合的综合体。新浪通过社交平台微米去沉淀微博用户，搜狐全线围绕其新闻和视频客户端布局，腾讯接入所有能为微信服务的应用。2013年年底，各大门户网站已经开始为2014年积极运作各项新的布局，新方向乍现。
在新浪的转型中，微博是先锋，而微米则是其安排下的一支“奇兵”。
2013年10月份，新浪低调投资微米，将微米纳入门下。时下，微信如日中天，网易的易信、阿里巴巴的来往都在高调应战。有业内人士认为，新浪收购微米是为了“凑热闹”。但从新浪的低调做法中可以看出，对微米有更深层的用意。按照新浪CEO曹国伟的意图，微米并不是用来挑战微信的，微米属于一款新的社交媒体产品，将专注于群组、兴趣小组，与微博形成互补。
微博是新浪转型的先锋。但在2013年出现被“唱衰”的局面，因为社交属性不强，与微信的竞争也略显无力。微米主打群组功能，有着非常强的社交属性，有可见的盈利模式。低调避开微信锋芒，与微博形成互补之势，将在新浪未来的转型中发挥重要作用。
新浪转型之契机
互联网是一个快速变化的时代，新浪也只能在不断的转型中去适应网民不断变化的需求。新浪微博的成功，使得外界认为新浪是最有机会突出重围，率先在三大门户中完成转型的赢家。
此前，新浪联席总裁兼COO杜红在接受媒体采访时表示，新浪转型的方向是媒体平台。社会化媒体时代，在表现形式上，除文字之外，还将有图片和视频等更丰富的内容;在PC和移动等不同的终端领域，也会有更多样化的表现形式，“新浪作为传统老牌门户向媒体平台转变过程中，也将充分利用‘跨屏’和‘跨产品线’的方式来完成转型。”
而秒拍和短视频也成为新浪微博整个视频战略的重要载体和方向，在最新的微博客户端上，新浪已经添加了“短视频”发布功能。用户还可以下载最新的“秒拍”版本，从开始拍摄到视频生成、上传，整个过程只需要几十秒钟。来自新浪微博副总经理林水洋的信息，微博的短视频业务从2013年上半年开始筹备，9月发布了“秒拍”APP，尝试进行运营。在3个月里已有大量的明星和普通用户入驻秒拍，并产生了相当数量的高质量短视频内容。
新浪联席总裁兼CTO许良杰称其目的是要打造一个开放的短视频平台。第一步，新浪会向开发者公开短视频上传接口;随后，新浪将开始探索微博手机端视频的商业化，做大平台。目前，新浪微博开放平台已经有超过57万个第三方开发者。
据杜红透露，新浪的媒体平台转型有三个大方向：更加丰富、更加立体、更加平台化。此外，平台增加社交功能，将会使新浪的收入模式发生重大变化：以前作为媒体，只是广告的模式。而社交属性的增加，将变成“广告+电商+增值服务”的多元化收入模式。而这将意味着新浪转型的真正成功。
在2013年，阿里巴巴投资新浪微博就有这方面的意图。但在2013年，网民的习惯再次发生迁移，网民的时间更多地被微信占用，微博的活跃度出现下滑。广大草根用户发布的信息，在微博平台上被淹没，用户的热情在消失。曹国伟在接受英国《金融时报》采访时就表示，微米“能够与微博形成有效互补，在一定程度上激活新浪草根用户的活跃度”。微米主打的“群组”和“微米圈”，比新浪微博更具社交功能，更适合草根用户进行交流。而且，基于兴趣和位置组成的群组也更具黏性。
微米联合创始人刘皇甫告诉《中国经营报》记者，微博是社交媒体，所以用户的使用习惯“看内容重于互动”，而微米的社交属性让用户更有存在感、参与感，会把用户沉淀在平台上，不会轻易流失。微博已有的5亿用户可以直接使用微博账号登录微米，而微米形成用户规模之后，将会对微博、新浪进行“反哺”，“门户有海量用户，但用户行为无法跟踪。未来通过微米，将用户沉淀在平台上，且可以进一步跟踪他们的行为并良好互动，挖掘更大的价值。”
与微博互补，与微信差异
刘皇甫表示，微米的核心方向是群组社交。微米的定位是移动群组社交，移动通讯只是为了更好地满足社交的立足点，而通过社交构建移动社区才是微米要做的关键。新浪在收购微米之后，新浪微博创始人、集团副总裁彭少彬出任微米CEO。彭少彬在内部特别强调，微米要尽快体现出不同于微信的产品特征。
微米正式发布才几个月的时间，定位是其成功与否的重要因素。微米的定位绝不是做第二个微信。刘皇甫这样描述：如果将新浪微博比喻为专注于构建城市，让你了解世界每个角落每个名人的变化，普通用户很难走进他们的圈子;微信就是建造餐桌，让你清楚身边每个好友的最新动态，但用户很难走出自己的圈子;而微米则正巧处在这两种网络中间，介乎“每一个我想了解的人”与“我很熟悉的人”之间，让你通过兴趣、爱好、位置巧妙设置，轻松掌控，不断扩大你的社交圈。
所以，微米的产品定位主要是两点：一是与微博的互补，二是与微信的差异化。
微米如此重要，为什么如此低调?刘皇甫向记者透露了微米的发展步骤。“接下来几个月还是以打磨产品为主。”在2013年，易信和来往等产品都花巨资进行推广，但微米认为，“如果产品本身体验做得不够好，用户来了后会很快离开，所以打造最好的产品体验才是第一步”。
第二步才是通过新浪的各种资源推广微米，将微博5亿用户真正导入到微米，再通过微米把进来的用户留住，形成一定规模的用户群体。
第三步是通过营销推广微米的品牌，基于一定的用户量做商业化的探索。
确实，从产品来看，微米与微博之间有很好的互补性：微博偏媒体属性，社交性弱，关注大事件、热点事件;而微米侧重社交属性，更加生活化，以兴趣为主轴。这两者的整合，将是新浪转型中最重要的布局。
来源：中国经营报
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