本周二，新浪与NBA达成战略合作。新浪拿下的权益是，互联网赛事的视频直播、NBA中国官方在线社区的合作运营、休闲游戏、电商运营，以及移动端的直播和点播。
其中，视频直播包括每日独家视频直播1场常规赛、独家视频直播2014新奥尔良全明星周末、独家视频直播东西部决赛和总决赛的全部场次，以及视频直播每个赛季12场夏季联赛、不少于4场季前赛、每周7场第一轮与第二轮季后赛。
此外，还包括新浪将独家开发一款NBA官方授权预测游戏、独家NBA特定球队幕后视频、独家运营NBA官方微博及30支NBA球队微博。
此次框架合作的时间是，从2013-2014，连续2个赛季。
我想说的是，上述并不是在帮新浪累赘一遍与NBA合作的广告贴。而是新浪真正开始尝试，“媒体社交电商”的复合式垂直化频道运营的开始。当然，你也可以理解成是“1.0媒体微博的2.0互动产品化服务”的新门户探索模式的开始。而新浪NBA所在的体育频道，将在新浪率先试水。
我从一名新浪内部人士口中，得知了新浪有意通过将部分频道垂直化运营，来破除旧有门户模式局限的想法和尝试。
事实上，从2010年以来，有关门户转型的议题就在新浪内部开始讨论，但那时的条件和时机，还不够成熟。
一个改革的条件成熟，往往来自于大的产业发展趋势、竞争形态等这些外因，以及内部的人事、管理机制等内因。而在这两三年来，新浪在内部、外部的冲击，以及高管团队的重新任命下，目前条件已经趋于成熟。
2013年2月，新浪任命COO杜红为新浪联席总裁，主管门户业务。这是改革前奏的人事内因。而随着宏观经济的下滑，品牌广告增长放缓，则给新浪有了破釜沉舟的改革勇气。从外因来看，微博、微信等移动社交媒体，以及虎嗅、36氪等垂直新媒体形态的涌现，也让新浪看到了改革的动力。
目前的新浪门户，正在从陈彤1.0的媒体内容精耕化时代，向杜红的适应市场化需要，垂直化机制改革方向迈进。
今年4月，新浪对沿袭15年的门户首页进行了全面调整。从调整来看，新浪已经开始在用户ID化、大数据化、移动化、社交化、广告效率化等几个方面予以注重。
这也是几年前就想变革的新浪门户，所不能达到的。在网络媒体1.0时代，媒体资讯的传播是B2C式的，用户是在被动接受资讯，当时还没有出现一个很好的，粘性很强的交互型产品，来让用户进行账户登录。而没有账户登录，新浪也就缺乏一个有效、粘性的ID体系，而没有构建出一个ID体系，大数据化、个性化、社交化、广告效率化都无从发展。
也许你会说，此前盛行的邮箱、博客，都是ID化产品。但邮箱在国内的使用频次、需求度、普及率，都很低。而2005年，新浪博客起来了，当时也有业界对于新浪以博客为基础重组门户的建议，但博客虽然是UGC，但对国内用户来说，也是一个创作门槛很高的产品。创作门槛过高，使得博客的属性依然偏向1.0媒体化的B2C传播。而2010年起来的微博就不同了，无论从用户粘性、创作门槛、交互性来讲，它都是目前在社交化和媒体化结合上，走得最深的ID化产品。
而今年4月新浪门户的“变脸”，也绝不仅仅是产品层面的变革。与此同时，新浪门户内部也悄然开始了一系列机制改革。来自新浪内部的说法，“变脸”后，杜红也将新浪门户的频道分为三类，第一类是商业频道，这类频道频道自身只考核销售任务，如汽车、旅游；第二类是综合频道，既要承担一部分销售任务，也有对内容、流量的考核，如体育、财经、娱乐、科技等；第三类则是媒体频道，如新闻中心，不需要承担销售任务。
这种将不同属性频道分类的方法，实则是一种孵化策略，在给以后的垂直化运营做铺垫。先培育一种机制，以及在机制下适当宽松的土壤，再看看哪些频道能在此之下快速发展，适合独立出去。而新浪不再对所有频道采取“一刀切”，也正是基于节奏性和精细化的考虑。
新浪正在对它的优势频道，起先采取模式探索。比如体育频道。新浪体育频道一年的广告营收近3亿元。也是所有门户体育频道中流量、资源最突出的。
再比如博客、读书频道，博客频道是新浪门户流量最大的频道，盛大文学CEO侯小强此前就曾负责新浪博客的商业化，而在智能移动时代，博客、读书也是手机端粘性较强的需求之一，其发展也颇具想象力。
而此次新浪花巨资与NBA签下合作，其看重的也正是体育频道在新浪内部率先进行改革试点的潜力。签约费比《中国好声音》要高得多，试问，在此之前，您印象中新浪为什么还下过如此血本？
要搞体育有的是，那么，为什么是NBA呢？
首先，NBA是国内年轻消费群最热爱的体育赛事。曾经一名QQ体育频道编辑就跟我说过，在QQ体育频道，流量最大的是NBA资讯内容，而足球类，如果没碰到大的赛事，或球星花边新闻或重磅转会，就只能靠穿着暴露的足球宝贝吸引流量了。
此外，NBA的赛事密度非常高，用户粘性很强，这与1个多月的奥运会，以及1-2个月的唱歌选秀节目可不同。而NBA往往也和时尚、流行音乐、嘻哈文化相贴合，这也能够刺激电商的发展。
更重要的是，新浪此次签下的多是独家直播的权益。体育赛事，能够吸引广告主的主要是直播，转播及编辑整合过的精彩花絮的广告价值则大大贬值，这是体育视频的行业规律。与NBA签约，将给新浪带来的视频广告收益也是非常巨大的。
而新浪签下NBA，与体育频道整合，也能给新浪体育带来较大的品牌效应。能够帮助新浪拉来此前不使用新浪服务的新增用户，而这些用户较大程度上可能来自他的竞争对手腾讯。当然，这也有助于新浪微博的推广和活跃。
概括来说，依靠重磅品牌、粘性极强的赛事服务，在带来增量用户的同时，也有助于新浪其它互联网产品的推广。这是一种单点切入、矩阵式渗透推广的策略。在这种策略下，微博、视频，乃至游戏、电商等服务，都是受益者。
但对新浪体育来说，远不仅仅是引入高品牌和粘性内容这么简单。新浪体育想尝试的是一条突破门户模式的创新之路。而品牌内容的引入，则是加剧推动这种变革而已。
那么，新浪体育可以做什么呢？在微博ID所构建的闭环生态之下，用户可以在新浪体育享受资讯、社区讨论、微博分享和粉丝互动、体育游戏、体育产品电商销售等服务。
例如，新浪可提供包括社交电商、会员积分等增值服务，以及通过NBA社交电商平台购买NBA官方授权商品，就可以获得相应的经验积分点数，所获得的点数可用于兑换包括服饰、战靴、周边产品、个性饰品等NBA官方正版商品。
而打通这一连串的，除了ID体系之外，还有微博的会员系统和服务。从而将“媒体社区电商（产品）”，构建了一个很好的发展样本。也许，这就是未来门户的雏形。
这也是新浪在有了微博之后，所一直探讨的“媒体微博社区”的“大新浪”服务。而在阿里巴巴投资微博之后，用户在购物端和媒体端的数据的打通，将对“大新浪”的生态闭环带来数据支持。
来源：创事纪http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2013-08-06/pid_8432233.htm
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