有人问：SEO和搜索引擎是什么关系?对于这个问题，我个人觉得SEO可以说是搜索引擎的引路人，SEO是让网站同搜索引擎进行沟通的媒介，只有SEO才能让搜索引擎以能理解的语言同搜索引擎沟通，告诉搜索引擎这是什么?哪个更重要?但是，你如果把搜索引擎当SB，那你自己就SB了，利用作弊手段、发黑链甚至陷害竞争手的低级seo让太多的正规站被牵连了。所以，低级SEO是行业的害群之马，垃圾站群害人害已，建议大家不要做一个靠欺骗搜索引擎过日子的人。
那么对于一个合格的SEOer来说，大型电子商务平台的SEO要怎么做呢?对此，简单地来说，就是分析，策略、人力、资源、执行。接下来我就借助博客的平台跟大家具体的分享一下：
第一步、竞争对手的分析
如果你要做的行业网站没有竞争对手的话，那么恭喜你了，你会很容易做到行业第一。可一般来说，大型电商平台基本都是有竞争对手的，而且不止一个竞争对手，不过，现在的大型电商平台都不是特别的重视SEO，或者说他们的SEO并不是做得非常好，那这样就有我们SEOer发挥的空间了。在与对手的竞争过程中，需要分析对方的SEO策略，在此马海祥要强调一点：分析并不是为抄袭对方的SEO策略，而是通过分析，得出自身的不足并加以改进，制定出更具效果的差异化策略。
第二步、易用性分析
所谓的易用性分析就是用户体验。在做推广的过程中，绝不能为SEO牺牲用户体验，要在尽量满足用户体验基础上部署SEO策略。那么SEO要怎么跟用户体验相挂接?马海祥觉得最简单的方法，就是可以把平台的转化率列入SEOer的考核指标。
一个好的SEOer, 不能只盯着流量，作为一个电子商务平台，精准流量要有精准产品来匹配，所以提高入口流量页面的二跳率也是SEOer要追求的目标之一。在此推荐大家仔细的看下马海祥博客上的《你是否是一名真正合格的SEOer?》。
打个比方，你原来的网站在卖安踏女式休闲鞋，现在安踏下架了，但搜索安踏女式休闲鞋你还是第一位，也不算完全的成功。在原来这个高流量页面，不能让产品信息是空的，也不能推荐类似耐克男式篮球鞋这种牛头不对马嘴的产品，否则流失的用户只会越来越多。在这个例子中，你可以推荐安踏、匹克等价位、款式、都差不多的女式休闲鞋，这样才能获得更高的转化。
第三步、了解用户搜索习惯
在网购过程中，“品牌”、“品牌 款式”、“品牌 性别 款式”、“品牌 货号”、“行业通用词”……都是用户在搜索产品时的主要关键词。以性别来讲，用户到底是搜索女、女性、女款、女式、女生?搜索引擎到底是不是认为是同义词?这些方面，SEOer都需要统计，而网站的设置，需要跟网民的搜索习惯相匹配。
第四步、关键词归整
通过搜索引擎关键词工具导出海量长尾关键词：比如百度推广关键词工具，google adwords关键词工具，百度相关搜索关键词等分析工具得到的行业通用词，在此马海祥建议大家按行业通用词、品牌、款式主词、长属词筛选和分类，做成文档。对于不知道如何扩建长尾词关键的朋友，可以参考一下马海祥博客上的《如何组合和挖掘长尾关键词?》文章中的介绍。
马海祥推荐一种做法是：
1、制作分类关键词列表;
2、了解项目所在行业的特点，列出合适的核心关键词，根据内容结构加以归类;
3、调研并模拟目标用户(朋友，网友)的搜索习惯;
4、记录竞争网站所使用的关键词作为参考，分析原因;
5、利用搜索引擎关键词工具导出海量长尾关键词：比如百度推广关键词工具，google adwords关键词工具，百度相关搜索关键词等等。
别小看这个工作，以一个购物网站举例，鞋类相关的检索，光百度就超过40万次检索了。而仅仅鞋类需要优化的目标词就超过10万个，如何统筹和部署，也是一项巨大的考验，更不要说全品类的大型电商平台了，可能有几百万的目标词排在你面前时，如何去分配?首页应该有权重频道页的入口，权重频道页应该有品牌页入口，品牌页应该有长尾词的入口，详细页应该贡献入口给所有相关权重页，而不是如常规网站的属性，只是定向锚文本链接。
第五步、电商平台关键词的优化技巧
竞争小就容易出效果，所以要优化要自下而上，从指数较低的词开始优化。具体要根据平台的SEO基础来定，刨掉官网名称的相关品牌词，比如自然搜索量不到一万的，推荐先从500以内指数的词开始;不到5000的，从200开始，这种难度不高的词进行下站内微调就能出效果。
以上所讲的5点，可能很多优化过上万流量的SEOer都明白，接下来才是马海祥今天要讲的重点：
第六步、做好网站内部权重
如何做好网站内部的权重?这个才是中大型平台SEO的杀手锏，因为大型平台本来就有大量的外链基础，基本上只要优化好内部后，重要页面获得权重后去交换链接，而暂时没有权重的页面则可通过链接工厂生产链接或者买链接的做法，来达到SEO的效果。但是要做到极致就需要同搜索引擎进行有效沟通。你要明白，你评判事物的标准和搜索引擎不一样，比如阿迪达斯和阿迪王，如果后者获得更多的站内展现，搜索引擎就会认为阿迪王更重要，相信这是很多SEOer都明白的道理。但是你明白但并不代表你会用，事实上99%的SEOer没有去实鉴。
一个一天搜索量只有100的词，弄个全站推荐自然就没有意义。其实只要1000个页上展示出这个词，就可以排第一了，何必浪费这么多位置。那么到底要优化多少个词?这些词的指数是多少?平台有多少个页面?每个页面有多少个推荐位?可以根据指数、PV、展示位这3个维度来计算出一个公式，解决这个问题，让不同热度的词获得匹配的展示机会。
一般的电商网站都有一个比较复杂的计算公式，每个词根据搜索热度来匹配相应比例的展现(推荐)机会。比如A词的指数是100，可能会在站内获得10000个PV的展示，B词的指数是1000，则会在站内获得30000个PV的展示。但是，这有一个前提：不影响用户体验。
资源是有限的，所以必须有效利用站内资源。只有有效的利用资源，才能得到效果的最大化的呈现，但是中国却又高达99%的网站在浪费内链资源。不知道如何构建网站内链的可以仔细的看下马海祥博客上的《网站内链之网站内部链接策略规划》一文中的介绍。
第七步、链接工厂
什么是链接工厂?链接工厂主要对外链多个维度的宽度和深度进行有效管理(具体的可查看马海祥博客上的《深入解读网站SEO作弊方法大全(下)》的“SEO作弊方法十四：链接工厂”的介绍)。要如何判定是链接工厂还是垃圾工厂?简单的来说，黑帽SEO就是垃圾工厂，制造一大堆的垃圾网站，群发一大堆的垃圾链接，这样的低级SEO是害群之马，垃圾站群害人害已。
一般来说，大型的电子商务平台都需要大量的外链的支持，即使是网站知名度很高的平台也需要做外链。在做外链之前，首先要经过SEO人员的处理与分配，让重要的页面更重要。如果有预算，可以适当地购买一些链接链接到要优化的品类。
那么，遵守搜索引擎规则的链接工厂要如何对外链进行有效管理?是不是随便做?有没有计划性的做?不是说今天做10个，明天做20个，不是这样做外链的，也不是说，今天做10个，明天做10个，不管你怎么做，效果都不会明显。
应该先把维度列出来，比如博客外链，论坛外链，新闻外链等等，至少可以找到18个维度;然后，定宽度，比如我们需要1000个博客、1万个论坛、500家新闻外链;最后才是定深度，深度就是做出时间进度推进表，一步一步地把维度和宽带覆盖。但是这样的工作量太大了，如果是一个新的平台，就可以采用部门协作的方式，根据这三个维度，做一个外链检测和管理系统。同样，我们能操作的资源是限的，这叫有效利用站外资源，只有有效的利用资源，才能得到效果的最大化的呈现，中国99%的网站在浪费外链资源。具体的大家可以通过马海祥博客上的《构建网站的内链、外链和内容的难点及解决办法》一文具体来了解一下。
第八步、SEO要渗透到网站的每个流程中
项目从策划开始，SEO就应该参与其中，不能等上线了再让SEO来改，网站做好了，但是框架设计不行已经不能再改了，这个时候就只是改改标题描述对SEO是没有效果。很多大型电商平台的SEO是没权限参与到项目规划中的，这样就会让最终的SEO效果大打折扣。
第九步、SEO培训，灌输SEO思维
事实上，大部份的中、大型电商并没有强烈的SEO意愿及正确的SEO思维模式，因为他们的访问和用户量级已经到了SEO难以带来很大效果的阶段，达到了SEO的瓶颈。但是大型电商平台的信息量大，品类多，优化的空间也很大，但是怎么样让这些大平台充分重视到SEO的作用?要让平台商们意识到做SEO后，投放一个IP还不足1分钱，一年下来，省掉的就是千万级的广告投入。只有让这些平台商充分重视到SEO的低成本、高回报的效果，就能让SEO得到重视。
马海祥觉得SEO工作的成效，需要自上而下，得到公司高层重视来做才有意义。公司重视了后，编辑、商品部(上架组)、前端(DIV)、程序(URL)等都需要进行SEO培训，但具体要针对不同的部门制定不同的培训内容。比如编辑部门要拟定信息标题时，要参考用户的搜索习惯，前端DIV要标准简洁，知道基本的SEO重要标签的用法。技术端要知道，类似于ID序列不能随意变动，服务器响应要快等，这些都影响到SEO的成效。
第十点、合理规划数据分析
大型电商平台应该都有个做数据分析的BI部门，并可以请求这个部门协作，开发一个流量预测系统。这个流量预测系统其实主要是为了做绩效预测，预测接下来有多少关键词的排名可以提升，每个月所提升的IP是怎么来的。不能只知道优化，只懂得预测它可能涨一万、也可能涨二万，但具体涨幅是多少却无法用数据来说明。SEO需要的是通过准确的数据分析来完善整个运营计划，提高平台的运营效率。对于不懂数据分析的朋友可以多看下马海祥博客的数据分析专栏：http://www.mahaixiang.cn/sjfx/
点评：
综上所述，大型电商平台要做好SEO，首先要先做好竞业分析，其次，如果能获得公司从上到下的重视，有良好的团队配合和有效沟通，将优化自下而上执行，在内链权重分配系统和外链工厂的支撑下，依托良好的流量预测和绩效考评系统，就一定可以做到极致。
来源：http://www.mahaixiang.cn/dzsw/310.html
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