一般的公司在招聘的时候，都比较注重应聘者的团队合作精神，如果你不是单枪匹马的个人站长，只要是在单位，你必须具备这样的意识，对于SEO团队来说，团队的凝聚力尤为重要，因为SEO的细化工作是彼此紧密相关的 ，软文撰写、论坛维护、做百度产品都是息息相关的，所以提升团队的凝聚力必不可少，那么从哪些方面做一些提升呢？
创造共同对手
行业与行业之间，领域与领域之间都存在着竞争。，如果一个行业没有竞争，那只有两种可能：1、这个行业是垄断行业；2、这个行业根本就 赚不到利润。而我们所做的SEO行业，为什么会有竞争？因为这个行业能赚到钱，而且做好了能赚到大钱。只有让团队的每一个成员，充分了解到我们共同的对手，让成员每天都要明确自己的竞争对手，这样整个团队就创造出了共同的竞争对手。而且每个成员每天所挑战的就是我们共同的对手。所以，要想打造出色团队，必须为团队成员创造一个共同的目标，共同的敌人。
提高准入门槛
个人组成了团队，所以在公司的招贤纳才方面要做一些把关，如果每一个人都很强，那必然可以增强团队的整体实力。团队如何才能强大？不是一个领导强大了这个团队就强大，而是团队每一个成员都强大了，而且每一个强大的成员能够协作完成任务。那么，这个团队将会是战无不胜，攻无不克。而就是因为这个团队的每一个成员都去珍惜，都去努力，团队才会越来越强大。提高单个人的素质和能力，团队才能提升。
培养团队自豪感
每一个人的内心深处都会有一种虚荣心，只不过有的表现出来了，而有的没有表现出来。做SEO也是一样，这个团队的自豪感，如果在一个团队得不到虚荣心上的满足，个体都会感到缺失。举个很简单的例子，你做SEO是在一个很不出名的一个团队里做，当你说出来的时间别人可能是没听说过，心里会很失落；而如果是认命于SEOWHY，这种自豪感就是差别很大的，就像认命于一流企业，和不知名的小公司，心理暗示会天差地别是一样的道理。
打造团队文化
其实团队的凝聚力也是企业文化的一种呈现方式，也是一个团队的价值所在，因为企业文化本质上就是成员们形成的共同的一套行为准则和心理意识，大家来到一个团队，为什么能够矢志不渝的坚持下来，我们说培养自豪感、创造共同的竞争对手，都是团队文化的建设范畴，团队文化就是为了增加团队内部成员之间的文化联系，让他们在精神上具有一定的共同点，在价值观上有相似的地方。这样久而久之大家才会有共同的奋斗目标。
对于广大的上班族来说，如果你们团队的几个人都离的特别远或是一个人一间办公小屋，会觉得交流起来有些许的障碍，同时团队的整体感也会削弱，这对团队凝聚力的建设会产生很大的负面影响。 所以最好是在工作场所的布局上也花一些小的心思，让一个团队的人在地域上不要有距离感，生疏感。
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