《打造资本青睐的快速发展战略体系》报告会
报告人：丁建泽 和君咨询集团 年度优秀合伙人
主持人：盛志刚 合肥科学家企业家讲坛执行主席
时 间： 2015年8月9日（星期日）上午9:00-11:00
地 点：合肥市科技馆西二楼学术报告厅（黄山路446号）
主办单位：中国•合肥 科学家企业家讲坛组委会
承办单位：合肥市科协、合肥科学家企业家协会
官方网站：http://sef.hefei.cc/
演讲嘉宾简介：
丁建泽
和君咨询集团 年度优秀合伙人、清华大学 MBA； 国内以目标管理为基础的管理系统整合专家。十多年的咨询生涯中，亲临中国商业原生态，对于中国企业家和企业管理团队，有着深刻的理解，曾经设计并实施过包括企业战略、商业模式、集团管控、组织变革、流程再造、人力资源管理等一系列项目。
担任过北京师范大学MBA中心特聘校外老师，课程名为《管理实务》，每学期2个学分。
特长领域：《战略规划》、《运营管理》、《盘思路》、《工作复盘》、《绩效管理实务》、《薪酬变革》、《组织变革中的常见案例分析》
演讲大纲：
概论：
企业成长过程中会经历一波又一波的产业演进，构成一条又一条持续相接的产业发展曲线。每条产业发展曲线都是从零起步，随着企业的一步步增长，曲线越来越平缓，直到最后走向衰落。
与产业发展曲线相对应，市值增长曲线起初平缓，随着企业业绩不断得到验证，市值增长曲线开始逐渐变得陡峭，而且越来越陡，直至走向估值过度。而市值的陡升和高估，往往成为产业走出下一波制空力量和核打击能力的不二神器。
何谓产融互动？没有市值制空，往往走不出新一波的产业增长或者会走得很艰苦。反之，没有产业第二波、第三波、第四波的反复验证，也无法维持市值曲线的陡峭增长和高估值，制空终将落空。持续成功的企业，应该是产业发展和市值增长两条曲线的不离不弃、形影相吊、相生互动、螺旋上升。
本演讲的目标：用案例教学的方式，基于产融互动的思想，打造资本市场青睐的快速发展战略体系。
（一），课前秀
课前秀：看几幅图画。
课前秀：一个永远不老的老故事。
（二），真实情景中的战略分析和选择
1， 实案一：从某教育公司的首次定增说开去
2， 实案二：S公司核心能力与融资会谈复盘
3． 实案三：某传播公司
4． 实案四：一个鼓风机厂商的战略走向
(三) 和君咨询的战略心诀和常用模型
如何识别战略命题、明确战略要点，并迅速地构建起战略逻辑呢？我们的十六字诀：产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器！我们的常用模型：产融互动模型、战略三层次理论与ECIRM模型。
（四）怎样建立关于公司战略的真正底蕴
（五）总结
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