在微信5.0版本发布前后，业界充斥着各种猜测与解读，上线的首款游戏甚至掀起了全民“打飞机”的热潮。但热闹的都是别人的，米聊现在的处境有点尴尬。
从第一款IM软件到现在的第二阵营，米聊经历的三年时间不长不短，但滋味杂陈。截至今年7月，米聊用户量突破4000万，日活跃突破400万。这些数字的背景是，微信用户量即将突破5亿。
作为米聊产品的负责人，小米联合创始人之一黄江吉（英文名KK）身上背负了不小的压力。在接下来的最新版米聊中，黄江吉开始了对米聊的重新定位与思考。
新版米聊有几个关键词：兴趣大群、多图与防打扰。这些特性都是微信目前没有的。米聊的基本思路是，做好基础通讯功能，在小米手机用户的基础上，做“发烧友聚集地”。
“在米聊的400万活跃用户中，实际上大部分都同时在使用微信，但为什么没有放弃米聊，就是因为大家都有追求发烧、热爱手机的共性。”黄江吉承认，小米手机用户确实为米聊带来一批稳定用户群，米聊4000万用户的转化渠道中，小米手机超过三分之一，小米手机的出货量直接影响米聊的新增用户。
与微信的差异化，是米聊现在一定强调的问题。微信5.0版本中，游戏、支付等环节的加入让微信的平台与入口属性愈加明显，“微信以后不只是个聊天工具，而米聊只想把聊天功能极致化，并找到自己的定位，满足这部分用户的需求，这是为什么我们还可以活的原因。”
据介绍，截至今年7月，米聊上的兴趣群数量超过50万，每个群人数上限为300人，涵盖领域可以细分到厨师、骑行甚至某本书的同好，下一步米聊还将增加兴趣群更细致的查找、分类及群分享、活动功能。
这种思路更像是手机上的豆瓣。只不过豆瓣是社区，米聊的实质是聊天软件。黄江吉认为，米聊的这种定位实际上是填补了QQ、微信没有触及的市场空白。但代价可能是撤离微信占据的一线阵营，走小众路线。
退居“二线”之后，是否也代表米聊可能会主动放弃平台商业化的诸多可能性？
黄江吉不认为米聊的商业化可能会被完全扼杀。“我们还是只专注当前的事情，就像微信一年前也没有专注商业化一样”，黄江吉称，“米聊现在不是考虑商业化的时间点，未来我们也有基于自身用户群体的商业机会。米聊现在的定位并不代表商业化的路变窄了，而是时间点的问题。”
作为雷军创业的“三驾马车”，米聊现在的状况似乎与小米手机、MIUI的成绩失衡，但可以肯定的是，雷军并没有放弃米聊。
黄江吉认为，米聊是在互联网化的领域竞争，小米手机则是用互联网模式颠覆传统行业，所以成长路径不一样。至于米聊为何始终没有爆发，理由无外乎业界通用的“腾讯在做”，基于强大的社交产品积累，对用户需求的理解让微信不需要走很多弯路就能成功。
“我们学到的教训是，腾讯真的很强大，但也要很现实的分析，一个公司在不同的阶段所爆发的能力不一样，米聊只有把大本营很扎实的建立起来，未来才能更踏实。”黄江吉称。
来源：搜狐IT
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