近日，在北京炎炎的烈日下，阿里巴巴董事局主席马云身穿2号球衣，与身披10号战袍的新浪网董事长兼CEO曹国伟，一同站在北京奥体中心的足球场中央。
这是自今年4月，阿里巴巴5.86亿美元战略入股新浪微博18%股份后，阿里、新浪的第一次足球友谊赛。与马云一道从杭州飞赴北京为这场友谊赛助阵的，还有阿里巴巴集团CEO陆兆禧等阿里高管。
与此同时，近来一直在美国调研考察的京东商城董事长刘强东，已悄然回国。就在阿里、新浪友谊赛的一天前，京东宣布将停止与新浪微博在合同将近后的后续合作。
而早在2011年，京东已停止了与阿里支付宝的合作。无独有偶，京东近期也宣布将与腾讯财付通暂停合作。而就在上周，京东还在内网宣布，禁止员工使用除易信之外的移动通讯，将腾讯微信排除在外。
万擎咨询CEO鲁振旺认为，京东已将阿里、腾讯都视为战略竞争对手，而其投资的公司也升级为有竞争关系的生态圈。
不过，京东在“闭关锁国”之后，又将如何突围竞争对手的生态包围，建立自己的生态网呢？
微博如何伤害京东？
据京东公告，京东与新浪微博的合作即将到期，届时，在京东网站将无法通过新浪微博账号进行登录。
京东官方对《第一财经日报》回应称，上述举措意在方便用新浪微博登录京东的用户，今后能够更直接地接触京东，同时也是京东与用户互动方面的积极表现。
一位不愿透露姓名的京东内部人士称，使用新浪微博账户登录京东的用户，仅占京东所有用户登录比例的千分之几。即使暂停与新浪微博合作，也不会对京东造成多大损失。
据京东对外公布的数据，截至今年4月，京东注册用户数已突破1亿人次。
不过，京东暂停与微博后续合作，是否如其所说仅是为加强与平台互动性呢？
上述京东人士对记者表示，用户信息的完整性，对于京东的“大数据”开发，具有更多的意义。
去年4月，京东已挖来盛大云原CEO何刚负责京东云平台事务。目前，京东云平台团队已达3000人。
何刚对记者表示，京东构建云平台是构建京东生态体系的基础。今年年初，刘强东已确定了京东在电商平台、物流平台、技术平台、数据金融平台的四大平台战略，而京东云平台，将为上述四个战略平台提供基础技术支撑。
何刚还说，京东云平台目前正步入第二阶段。此前第一阶段是2008~2012年，主要完成对云计算商业模式的讨论和市场的培育。第二个阶段是从2013年开始之后的五年，主要形成生态建设和商业模式。
在此之中，京东有三个步骤要走。一是，将京东内部的各种电商资源进行“云化”；二是，将“云化”后的电商资源对外开放，构成电商生态体系；第三步则是，整合多个外部电商资源，向全行业提供云服务。目前，第一步已经完成，第二步在进行当中，第三步还在规划期。而在第二步构建电商生态体系当中，完整的用户账户体系(ID)，以及支付，都是必不可少的。
而除上述京东自身的战略发展之外，京东也有对阿里巴巴的战略防御考虑。今年4月，阿里巴巴已战略入股新浪微博，并将淘宝与新浪微博在信息、账户体系上进行打通。这对将阿里巴巴视为战略竞争对手的京东来说，是不得不考虑的因素。
一名产业分析人士表示，通过微博账户登录京东，微博是可以知道从自身平台倒了多少流量给京东，以及了解该用户在京东的浏览和购物行为，并能追溯到消费金额等商业数据，而基于对这些数据的了解，理论上微博也可以根据这些信息来对用户做有针对性、竞争性的营销。而这在阿里战略入股微博后，会让京东感到尤为不安。
试想：当阿里知道一名用户通过微博在京东的消费轨迹后，根据用户喜好，将阿里平台自身产品，甚至与用户在京东看到的竞争类产品在用户微博上推荐，是否会造成京东订单的流失？
封锁是“单干”的信号？
“京东很有可能会自身推出支付、移动支付系统，以及用户社交平台。”上述人士称，京东要做自己的支付，就会严格使用自己的ID体系，而用第三方ID嫁接在自己的支付工具上会较不安全。
因此，就在京东宣布与新浪微博暂停合作的同时，京东也表示将与腾讯财付通停止合作。
事实上，早在2011年，京东已经停止了与阿里支付宝的合作。而在2012年底，京东通过收购支付牌照公司网银在线，拥有了支付牌照。
“对于电商来说，支付是一个重要而敏感的工具。”电商分析人士李成东表示，通过支付工具，支付平台方可以获悉该用户的每一笔交易时间点，以及交易费用、收费方是谁，还能够知道是通过哪家银行来转账进行的。这意味着，支付平台不仅掌握了该用户的消费热点以及消费能力，还能通过海量的用户数据，得知使用该支付的电商平台的每日交易额，以及交易高峰等详尽情况。而如果，该支付平台的数据被电商竞争对手获悉，就类似于“潜伏”。
宣布停止与财付通合作，也可看做京东将腾讯旗下电商易迅网的战略竞争地位升级。
据易观数据，2013年第二季度，腾讯电商旗下QQ网购与易迅网的市场份额总额为5.2%，仅次于京东18%的市场份额排名第三。其中，易迅网在今年前4个月，销售额同比增长200%，用户数较去年同期增长150%，达到1000万人。
目前，国内电商已经形成“3+1”势态，即阿里、京东、腾讯和由传统渠道、通过线上与线下进行融合自我变革的苏宁。这四家电商都开始从最初的核心品类，进行品类扩张发展成综合电商，又有从综合电商发展成生态化的云电商平台的趋势。而账户体系、支付等金融衍生服务，都是满足生态化的基础元素。
上述人士指出，阿里巴巴投资新浪微博、陌陌等社交产品，就是扩张账户体系的动作之一，而京东、苏宁也都在支付领域进行布局，国内电商正进入生态争夺战。
来源：第一财经日报
-
广告合作
-
QQ群号：707632017
