演讲嘉宾简介：
胡登峰:清华大学 大学博士后，安徽财经大学教授
胡登峰教授是国内以创新管理、企业竞争力提升为对象的专家，十多年的教学、研究和咨询生涯中，胡先生先后指导了十余家企业参加安徽省和全国的创新创业大赛，同时曾经担任了国内在香港上市的一家公司研发总监。对中国研发管理、企业成长和创新创业等有着自己深刻的理解。
胡教授总结了根据自己多年的教学、培训和咨询经验，形成了自己独特的见解。对中国创新政策的深刻理解和掌握，形成了自己的一套知识体系实战经验。胡先生不仅仅具有较深厚的学术功底，同时亲临企业指导和参与实践，胡先生的培训课一直受到企业广泛好评。
胡教授目前在安徽财经大学担任创新管理方面教学研究任务，同时是十几家企业的咨询顾问，又承担了亚行、世行相关的项目，目前还兼任了上海财经大学现代服务科学和技术中心研究员。
演讲提纲：
一、今天为什么要谈创新管理
创新型国家和创新型省建设实质分析，触发学员对管理的关注和思考；明确企业发展战略制定中借鉴和思考如何通过产品创新、管理创新、市场创新提升企业的核心竞争力和产品市场竞争力。
二、创新形式和内容
政府的推动和市场驱动力，将进一步要求中国的中小企业加快创新步伐，未来的竞争，更多是产品创新、技术创新和围绕着产品的市场创新，表现为产业技术链、产品链和商业模式创新。
三、国家创新政策和安徽省创新政策列举
列举国家创新政策和安徽省创新政策，通过政策分析，提出安徽的中小企业如何借政府之力，提升企业市场形象、产品竞争力，提高企业信誉和企业参与市场方面能力。
四、研发体系与企业发展战略
企业价值=创新战略制定+创新管理组织与实施
没有好的研发体系支撑，战略定位再精准也难以有好的成效；没有好的研发体系，市场再好、品牌最好也难以赢得未来；没有好的研发体系，再好的技术人才也难以发挥；怎么样看待创新体系建设的风险和前期投入？
研发体系=开发平台+组织管理制度
五、研发团队建设和激励力
1，研发组织是什么？
2，什么样的研发流程？
3，研发战略与企业竞争战略？
4，研发团队建设与沟通？
5，研发团队执行力建设？
四、总结
为什么要建设研发体系？研发团队建设？什么是优质研发团队？
讲坛组织
报告人：胡登峰 安徽财经大学教授、清华大学博士后
主持人：盛志刚 合肥科学家企业家讲坛执行主席
时 间： 2014年 12 月28 日（星期日）上午9:00-11:00
地 点：合肥市科技馆西二楼学术报告厅（黄山路446号）
主办单位：中国•合肥 科学家企业家讲坛组委会
承办单位：合肥市科协、合肥科学家企业家协会
讲坛官方网址：http://www.hfsef.com
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