5月7日消息，第五届全球移动互联网大会•北京(GMIC 北京 2013)今日在国家会议中心拉开帷幕。本届GMIC主题为“重新定义移动互联”，意在带领移动互联网突破旧有概念，将移动互联网的真正价值与全社会各行各业以及人们日常生活相结合，创造全新的发展方向和更广阔的发展想象空间，以追赶移动互联网和传统行业融合的下一波浪潮。
在高端对话环节，谈及生态系统，雷军表示， MIUI不仅要追求质量更要做精品内容。小米要成为一个铁人三项运动员，要做一个铁人三项运动员，这三条都不能弱，至少都要达到第一，然后在第一的基础上谈哪一点更强。 从小米三年前诞生的时候，就把自己定义为铁人三相公司，同时做硬件、软件、互联网服务。
下面是对话内容：
主持人：非常感谢雷军先生，接下来要和雷军进行高端访谈，我们有何飞鹏，台湾著名出版家及企业家，我们进行高端访谈在这一块。
何飞鹏：各位朋友大家上午好!刚才我们说到Andirod系统的生态圈，其实大家可能听说过乔布斯说“宁愿把苹果帐上400亿美金都花光，拼最后一口气也要摧毁Andirod系统”，这是跟打专利侵权关系的时候说的。苹果app store的应用商店优势，慢慢的在丢掉，当然现在还是比较领先的，还是能看到增长速度的放缓。Andirod系统的繁荣起来了，繁荣的背后有一系列的乱相，我就想一个问题，作为雷总互联网领军人物和小米领军企业，你对移动互联网建立和完善，有什么呼吁和建设性的举措？
雷军：客观的来说的话，我觉得Andirod的应用软件的数量已经超过了iOS，我相信未来会大幅度的超越。但是我们不能忽略的一个现实是什么呢？是整个Andirod的应用市场里面应用的平均的品质比iOS要差，这是我们面临非常大的问题。所以，在做MIUI的时候，我们强调生态系统是精品内容是审核制的，我们只推进审核内容，我们不追求我们系统里收录了多少应用，我们追求我们推荐每一个应用都符合规范，用户体验都比较好。所以，在这里比如说我们这种思想是整体一致的。比如说，我们做了一个“多刊阅读”，我们“多刊阅读”，书店里面我们干了两年多时间，只有三千本书，每一本书都是我们从76个出版社出版的几十万本书里面精选出来的，图文混拍，我们都支持精排。网上有很多电纸书是扫描版的，我们也支持。在手机尺寸明确的情况下，我们按照手机的尺寸进行重排，很多人做书店有几十万本书，一百万本，一千万本书，但是那些书乱七八糟的。我们这些年Andirod市场经过粗放式的发展之后，数量超过iOS，但是质量远远不如，我们下力气追求这些内容，不是单纯追求这些质量。
何飞鹏：前几年雷总在米粉节上说的话，我们先做再说，甚至做好也不用说，让用户使用过程中间慢慢发现，这就是小米的态度，刚才看到讲怎么样建设Andirod系统的时候，用实干办法一点点靠自己去做，树立榜样，靠榜样的力量带领整个系统的完善。讲到MIUI的时候，讲到一个生态，我们看看小米做了什么，有人说小米是什么公司？软件公司？硬件公司？互联网服务公司？它做了什么，有两种说法，一种说法从手机高性价比的营销转向了系统和互联网服务的营销上来了，另外一种说法从手机硬件到操作系统，再到应用市场，到渠道到周边的产品的开发，小米这些年构建了一条长长产业链条，这个产业链条是什么？就是一个生态圈。这是雷总在做一件事情，雷总在说Andirod生态圈地存在很多乱相的时候，自己在构造小米生态圈，这隐含小米什么梦想？我们知道马云提出来要打造生态系统，马云建设生态系统和雷总说得生态圈不是基于一个产品类别上的，有一个追求在里面，马云是首先提出新商业文明的一个人，他也致力于倡导新商业文明。雷总打造生态圈，他的商业追求和商业梦想是什么？
雷军：小米是一家什么公司？有人说原来做硬件，现在转做软件。我想大家对小米不是特别了解，从小米三年前诞生的时候，就把自己定义为铁人三相公司，同时做硬件、软件、互联网服务。我这样讲的时候，另外一个问题，你到底是软件强，还是硬件强，还是互联网强？我的回答是这样的，你问这个问题，就相当于问铁人三项运动员，是长跑好，还是游泳好，还是自行车好？要做一个铁人三项运动员，这三条都不能弱，至少都要达到第一，然后在第一的基础上谈哪一点更强。小米跟大家以前理解的公司不太一样，小米在追求铁人三项，从小米创办第一天开始，我们先从自己熟悉的路开始，先做了MIUI，所以MIUI今天做的东西，不是过去半年做的，是从创办之初就开始，1000多天的研发，150个版本的迭代，几十万米粉一起参与，反复沟通的结果。关于硬件大家比较了解，就不说了。关于互联网服务，也是我们重点推的。无论大家说小米是什么公司，都不在乎，小米就是很独特的公司，这是我想谈的第一点。
第二点，谈到理想，这个话题有点大。我创办小米的时候，我参观过两家中国公司，我思考的问题是“什么样的企业在中国能成为百年基业，能够基业长青”，我找到一个典范就是“同仁堂”，我后来认真研究了“同仁堂”吓了一跳，同仁堂有340年历史，经过几个朝代变迁，经过了各种各样的磨难，还能够在今天是一个知名品牌，我觉得真的很了不起。研究同仁堂的时候，同仁堂有两句话，给了我极大的震撼，第一句话“炮制虽烦，并不敢省人工，品位虽贵，并不敢减物力”，我翻译成今文是真才实料不偷懒。卖包子的人不吃自己的包子，种大米的人不吃自己的大米，我们干什么？包括奶粉事件，其实在今天的中国应该重新倡导同仁堂精神就是真才实料，我办小米的时候，第一个想法，我觉得要做一个真才实料的公司。
真才实料的公司这么好，为什么我们不干了？因为很多真才实料的东西，用户看不见，这是一个黑盒子，你的奶粉是毒奶粉，我的奶粉是真才实料的，你的奶粉比我便宜很多，老百姓不知道。所以，做真才实料会受到市场竞争巨大的干熬，竞争对手的摸黑，水军诋毁都会给你很多干扰，这种困难下你能不能坚持自己的理想？
第二句话，“修合文件(音)，存心有天知”你做的事情虽然没有人看见，但是老天知道，我办小米的时候，学习了同仁堂的精神，真才实料做每一件事情，不管用户了不了解。
我一直在讲小米用了世界上最先进的电池技术，用了世界一流的锂离子聚合技术，这种电池比原来业态锂电池贵很多，我们用的世界一流供应商。我一直讲，大家没感觉，因为包装大家也看不到。今年3月15号，工商局抽查了手机的电池，所有品牌只有两家电池合格，iPhone和小米。我还是相信你做每件事情的时候，真的只有老家知道。我受到误解的时候，我一直坚信老天知道。
我们借鉴第一个典范是同仁堂。
第二个典范是海底捞，我们跟海底捞做服务，跟同仁堂做产品。很多人都说小米就是炒的比较厉害，就是会炒作，会自媒体营销，我其实觉得这些话都不是真正的“小米”，在小米创办前一年半，我们隐姓埋名。过去一年半里面，我们每天在那里默默工作，然后努力把每一件事情做好，当这个事情打动一小批发烧友的时候，在社会上才被大家关注的。服务里面我们学习了海底捞，就是口碑营销。口碑营销核心是什么？要专心把产品和服务做好，什么叫好？要超出用户的预期。在这一点上，在小米内部讲，我们目标不是卖多少手机，交多少营业额，交多少税。我们考核目标两条，能不能做出让用户尖叫的产品，用户买完用完之后会不会给朋友推荐，这两点上，我们在过去两年里面几乎不投广告，不参加任何展会。今年参加GMIC长城会，主要原因我是长城会董事长，我实在没办法了，我们从来没有参加过任何展会，我相信一条，每一部手机出去，用户觉得好，就会自觉自愿给朋友推荐。我说得有点多，但是我大体上想跟大家表达，今天商业社会里面需要同仁堂精神。
何飞鹏：两个企业，海底捞和同仁堂，一块电池带出两个品牌iPhone和小米。
雷军：谢谢大家!
主持人：谢谢雷军，谢谢何女士.
来源：比特网
-
广告合作
-
QQ群号：707632017
