一个大型网站一定少不了去编制一个正规并且完整的SEO团队,而一个正规的SEO团队建设一定要合理的分配公司的预算。这不仅是一个公司员工所要做的,而且也能在老总面前凸显出你的工作能力和为人。下面就讲述一下一个完整的SEO团队由哪些成员组成。
SEO经理(主管)。该职位可以说是整个SEO团队的核心关键,在大一点的公司称为经理,而中小型公司一般称为主管。SEO经理主要负责公司总体SEO的统筹以及管理。具体包括有:
1、SEO目标的定制以及SEO整体策略规划,包括内容和链接策略等。
2、统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO部门内部任务和计划的制定与执行。
3、竞争对分析和关键词分析。
4、网站结构的设计。
5、标准制定,对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
6、培训,SEO团队内部培训提高,以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。
SEO经理需要具备比较高的水平,掌握搜索引擎和SEO原来及方法,具备较多的市场营销知识和经验,也不能仅仅局限于SEO技术。再者就是SEO经历应该有足够大的权利,在很多公司SEO人员地位过低,提出优化建议却不能调动其他部门,尤其是技术部门,使计划很难去执行。SEO经理通常应该是中上层管理人员,获得高层充分的授权。
页面优化人员。该职位人员主要负责调整页面优化因素,包括人工调整重要页面标题、内容、关键词分布以及格式,增加和调整tags,调整内部链接等。
内容编辑人员。该职位主要负责原创或编辑内容,发布内容时做基本的SEO优化,比如:标题的选写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置,尤其是资源型链接诱饵,也是内容建设人员的重要工作。
外链建设人员。该职位主要负责友情链接交换,依托于有价值内容的链接请求,社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容能够发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计制作链接诱饵等。
技术及设计人员。根据SEO经理设定的网站架构,对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司都是单独的部门,SEO经理需要 其部门紧密合作和交涉。
数据分析人员。该职位人员主要记录、统计搜索流量,找出存在的问题,发现新的流量来源,提供SEO策略修正方案。
SEO团队有大有小,有的职位可能只需要一个人可能也要很多人。目前优秀的SEO人才流动性较高,找寻到合适的SEO并不是一件容易的事。从公司内部培训市场营销或技术人员充实SEO团队是更可行的策略。通过以上讲述,相信各位也都对SEO团队的编制有了一个详细具体的了解了吧。那么怎么来制定这个团队编制计划还需要各位定夺。本文来自http://bbs.10222.com,转载请注明!
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