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===谈区域性门户社区的管理模式=== 再说说管理。我认为互联网公司最重要的管理在于对效率的管理。因为人多了以后碰面就比较难了,因此企业内部信息化非常重要。 总结,数据,这些变得非常核心。我们销售部门有crm系统,编辑部门有内部流程系统,广告有自己开发的管理系统,每个部门自己有每日会议,每个部门领导有沟通会。线上线下的沟通系统组织,保证虽然团队变大,但是效率不降低。这个我们现在还在努力,觉得目前还有很大的提升空间。也有一些兄弟网站问我们,为什么你们30多个人就可以做我们70个人的事情,我告诉他,你缺乏管理。当然,这并不是说我自己管理就有多到位,我只是觉得管理是提高个人效率的有效方式。特别是信息的传达效率。其次,我们公司有很多奇怪的规定,比如我们的市场人员是不设指标的。指标要设置也是自己设置,但是我们会把好公司人员的进出关(人力资源)。和我们价值观不一致的,做了一点点事情就会公司要这要那的,坚决不引进。几个月下来有品德问题的坚决不要。不管你业绩多好。其实价值观和勤奋对于一个本身具有良好商业模式的公司来说,比小聪明重要的多。因为有了好的进出模式有了明确的行业分工,有了好的信息传达模式。我们的编辑和市场人员的配合效率也比较高。 我们前阶段做了一个亲子活动,现场 800人,还是在周日的早上,下雨天,我们一个编辑一个市场2个人争取了1000多件奖品,活动做的很好,公司每个人都很开心,也觉得很有意义。电视台报社都来采访,他们都觉得不相信,这个怎么可能是2个人做的,怎么可能是一个网站没有依靠其他媒体去做的呢。还有一个就是责任感,网站是一个需要积累的东西,内容在积累,用户在积累,因此不能说给团队一个5天上班的概念,我们公司很遵纪守法,呵呵,都是双休,不过我们活动都在周末,我们团队很优秀,从来都是周末做活动,保证平时的文章质量,周末网友互动。
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