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高燃

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高燃

高燃,MySee总裁。1981年生,湖南人,清华大学新闻系本科,2004年创业。2005年2月,高燃遇到了当年的清华同学邓迪,两个人合并了公司,创立MySee.com。

目录

个人简介

1999年自中专学校高考进入清华大学先后就读于该校外语系/中文系

2002年秋入选“亚太地区未来领导人培训计划”项目

2003年毕业于该校新闻传播学院。大学第一年加入的社团达17个,创办清华大学国际问题研究协会;曾获得清华大学皮划艇冠军,攀岩冠军称号。2003年开始担任财经记者。

2004年吸收风险投资创办MYSEE直播网,任总裁。

2005年10月MYSEE直播网获得美国顶级风险投资公司巨额风险投资,高燃成为国内最年轻,最活跃的青年创业企业家之一。

或者可以预见,高燃将是最成功的80后之一,他的P2P商业模式,被认为将来市盈率可能超过Google公司,公司的P2P流媒体技术在国内乃至国际都居于领先地位。

社会评价

他的企业技术是最前沿的,但他本人却是最具传统价值观和特点的人。

他像很多前辈的企业家那样,喜欢他的同乡伟人毛泽东,事实上,高燃也的确是个初步成功的谋略者,在他考上清华大学时,他的乡亲们曾激动的预测,说他将来“一定会成为中央委员”。

高燃很执着,很幽默,很“霸蛮”——执着和勇气,一种舍我其谁的气势。正是这种气势造就了高燃的成功。在从新闻学院毕业做了1年财经记者后,高燃开始了创业生涯。他曾经拿着电子商务的商业计划书在电梯“堵”过杨致远,无果之后以自己誓不罢休的争取,赢来并不看好他那个项目的远东集团董事长蒋锡培的100万投资,电子商务项目最终如蒋预料的失败,但这位企业家在当时说的话,让高燃一辈子铭记:“这个项目风险很大,但你这个人是没有风险的。”    在高燃参加的央视《对话》节目现场,一位嘉宾开玩笑的评价他“高燃是够狡猾的人”,另一个则评价他“具有政治智慧的潜力”。高燃当然不承认,他认为自己是个真诚的人,只是成熟较早,并且受到过政治训练和商业训练,“我在17岁的时候就管理了一个将近100人的团队,是在深圳的一家公司。在学校里面我一直是学生会干部和负责人,在管理方面问题不很大。至于和各方面人物打交道,用一家企业杂志社给我发表的文章话说,我一心崇尚的是伟人,如果我崇尚的是伟人的话,提前就会准备和了解他们的事情。在这之前我会了解对方的爱好,比如交流背景、生活背景和就业背景,这样的话就有话可谈,这方面我以前 过充分的训练。”

“每个人都要照顾到,很多事情都要平衡,又要做得不过分。”没有任何“背景”的农村孩子高燃,在铺设人脉网时花了许多心思。如今,高燃仍然在每晚12点回家后,关掉手机看两个小时他最爱的是人物传记和历史。有人把高燃放入传统的中国式管理者中。这并不正确。

彼得·德鲁克对中国式管理曾有评述,在他眼里,那些以保障自己地位为出发点的管理方式,都可以称为中国式管理,他称具有这种管理风格的美国报阀鲁斯“可说是个中国人”。高燃显然并非如此,当你看见他的笑容,他的幽默和直接,你仍会把他归为80代人中,他代表着技术时代自觉进行改变的中国企业家。

创业经历

转型分歧离开创业团队

2006年11月1日,高燃宣布离开MySee。外界猜测不断,而MySee与高燃本人一直对外宣称他是因为身体原因。

旧事重提,高燃短暂沉默,然后公开了秘密离开,只是觉得在那个领域我已经做到底了,继续发展的空间不大,失去兴趣了。他也知道,两个人一起创建的公司,总是会有分歧的时候,当初,他认为网络电视的竞争愈发激烈,而MySEE一直找不到最合适的突破口,在他希望转型的时候,却遇到与合伙人、管理层的分歧,他最终选择离开。从萌生想法到离开,只有4个多月。

二次创业股市投资最多

目前,高燃是海川传媒的总裁。已开始二次创业,不过已经从网上开始走向网下的实体产业。谈起二次创业,他既兴奋又谨慎,每个问题都会思考几秒后再作答。高燃说,现在他涉足的领域包括制造业、传媒、金融、互联网、商业连锁等,现在他投钱最多的是股票。而除了自己一手创办的娱乐门户网站——中国娱乐网是自己亲自管理决策以外,其余的公司他只在每周与管理者开会讨论,许多决策都不由自己来做。

对此,他解释说,在这些领域发展,首先是认识了合适的人,组成了可以信赖的团队,所以才很放心,“用人不疑,疑人不用,我相信这些我选出来的人可以做好,所以可以放手。”他笑了一下说:“我不是那种任何事情都亲历亲为的人,我只负责投资。”他表示,现在他的中国娱乐网在赚钱。他希望在今年把该网站做成娱乐咨询的“老大”。

而他投资或者参股的其他公司,情况有好有坏,有些还需要继续注入资金。更详细的情况,他以“商业秘密”四个字全部掩盖。

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参考来源

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