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吴萌

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动网先锋总裁 吴萌

吴萌,曾用网名“傻萌”,现为动网先锋公司总裁。

目录

个人简介

  • 1999年开始接触互联网与网络游戏,是中国最早的一批个人网站站长,对游戏与社区有着深刻的认识;
  • 2000年2005年创办歌迷网站JAYCN,会员超过130万,是目前国内最大的歌迷社区;
  • 2006年2007年获得天使投资,整合国内超过30家以上的歌迷网站,并创办社区“番薯窝”;
  • 2007年加入动网先锋,先后任副总裁、总裁;
  • 2008年开发并推出WEBGAME《商业大亨OL》,是目前国内最受欢迎的网页游戏之一;

站长成为经历

站长入门

记者:在加盟动网先锋前,您曾经创办过周杰伦中文网JayCN.com,可以说的上是赫赫有名,明星站点在发展的过程当中都面临过很多难题,跟普通的网站相比,他们的生存问题更为突出,当年JayCN是如何渡过这些难关的,有哪些故事您觉得无法忘怀的?

吴萌:生存问题是明星社区早期一直被困扰的一个问题。为了尽量避免理想被生存压力击毁,最开始选择的都是免费个人主页空间,刚好那个时候免费空间在国内还比较火,我还记得我最早申请的域名是jaychou.8u8.com。那时我还在上高一,都是利用中午午休的时间去搞网站,那个时候网页编辑软件没有现在这么强大,可视化而且易用的编辑器我也没有接触过,直接用Html编辑器来制作页面的,一开始整个人都比较懵,还好一点一滴地坚持下来了,边做边学,后来就渐渐熟练了。

由于用的是免费的空间,所以经常会有这样那样的问题,期间有几次是网站经常访问不了,有一次很严重的好像是要永久关闭,当时我甚至都写好了网站要关闭的通知,但后来来到网吧后输入网址竟然又可以访问了,心里窃喜啊,像这种情况在那时候是经常出现的。

后来认识了个做技术的朋友,才开始知道有国际域名这回事,然后就申请了个域名JAYCN.COM,顺便又借用了个空间。后面渐渐的就懂的更多了,网站也发展的更快了。但随之而来的问题就是自己的时间不够了,每天只能靠午休的一个小时去维护网站,当时觉得互联网拥有巨大的发展潜力,自己也应该在这个领域里做点什么出来,抱着这么个简单的想法,我就决定辍学,那个时候父母其实挺不理解的,但也拿我没办法,我也就专心的搞起了网站,算的上正式成为一名专职站长了。

辍学后,家里买了台电脑,我就天天窝在家里搞网站,这之间差不多有两年的时间,当时最高纪录是2个月没下过一次楼,现在想想都不知道自己那段时间是怎么过来的。

也正是那段时期网站有了一个非常大的发展。借用的空间很快就撑不住了,之后就开始想找一个稳定的空间,那时候在网上认识了阿飞,就租了阿飞的空间,当时用了一段时间不错,但也是由于发展太快,流量太大,基本上要拖死一台服务器的资源了,阿飞劝我说还是要买一台服务器,只有网站稳定才能真正的发展起来,我那时候没工作,也没有从网站上获得多少经济上的回报,每天十几万的PV,流量与网站成本都非常大。

对于这个问题,当时想过做广告来解决,但后来很快就被自己给否决掉了,因为那个时候明星网站能通过广告收入来维持发展的不多,而且也可能会影响到用户体验,琢磨了很久也没有找到合适的解决办法,最后只有走用户赞助这条路,让网站先活下来。

捐款这个其实挺敏感的,虽然是公益性质的,但感觉也有点像非法集资,搞不好还有人认为是你在“挪用公款”,为了这个我当时还把每个人捐了多少钱,都单独列出来,包括每笔钱花到哪了也都列出来,最后也都得到了大家的信任和支持。直到后来开始卖会服和周边的商品,开始渐渐的有了一些收入,所以这个生存问题也就都慢慢的解决了。

到后期考虑更多的就是如何留住更多的会员。100多万的会员,需要一个更有效的方式去管理他们。靠我一个人是肯定不行的,所以就慢慢培养核心的版主团队。我记得我们那时候的版主,经常都是一做就是好几年,以这些人为核心,其实就已经建立起了一个非常庞大的关系网络,然后再渗透到每一个人。线上建立起了一个非常好的社区机制,线下每个地区每隔几天就要搞一次聚会,就这样线上和线下就结合起来了。大家因为兴趣相投,也渐渐的都成了好朋友,关系都在这个圈子里,自然也不会离开这个网站了。

加盟动网搞网游

记者:从个人娱乐网站到商业游戏开发,您是怎么经历这一次蜕变的?

吴萌:其实在做《商业大亨》之前,大概是2005年的时候我拿到了一笔投资,做了一个WEB2.0的社区“番薯窝”,这是我的第一个创业项目,整合了国内30多家明星站点,当时团队规模有100人左右,做了差不多2年时间,但最后以失败告终。

我把这次失败当成是人生第一桶金,通过这个项目我学习到了很多东西,同时也发现了自己的很多问题,主要还是觉得自己不够成熟,不管是经验上,还是心态上,都有欠缺。从那之后自己也慢慢调整心态,改正自己的不足。在那之后大概也憋了半年多的时间,大概是07年下半年的时候跟沙滩聊过一次,在社区方面聊的很投机,大家一拍即合,我也就加入动网了,当时主要目标是做社区产品,到了08年的时候,基本上是入不敷出了,整个互联网乃至社会的经济形势也都直线下降,再从资本市场上获得新的资金注入比较难,我们走到了不赚钱就要面临倒闭的局面,所以算的上是背水一战,全力一搏的投入在网页游戏市场。

记者:对,我们看到,由于微软ASPASP.Net上失策的开发计划、应用程序市场的需求变化等等因素造成了当时动网举步维艰的局面,当时《商业大亨》据说也不是被市场以及投资方所看好,您和您的团队在那时遇上的最大的困难是什么,是什么让你们坚持下来的,《商业大亨》能获得成功,您认为是什么原因?

吴萌:其实,对于网游行业的新人来说,任何一个困难都可以说是最大的,而且是致命的。

比如产品上,产品做的好不好,直接关系到你后面的发展,但是当时我们没有一个人做过游戏,大家都是门外汉,我记得我们是从08年3月份开始策划的,做了大概4个多月,正好是7月份上海正在搞CHINAJOY,我们都对这个产品很有信心,抱着展示与学习的心态也就跑去参加了,我们印了很多产品的宣传手册,去到现场就给行内的人发。

当时认识了对我来说很重要的一个人,就是前九维的前CEO,现在《三十六计》的CEO宋辰。他当时给我们提了很多意见,听完他说的话,让我们觉得自己做的游戏就和垃圾一样,就像他说的,我们印的册子就像一个“商业计划书”,而不是一个真正成熟的商业产品。

从上海回来后,我们就召集整个团队,又埋身苦干,修改了2个多月,到最后上线,在这个时候又遇到了技术问题,在线60个人服务器就会卡死,这个是很致命的,最后又调整了一个多月,才终于顺利上线。这个独立开发的过程,对我们来说,不仅仅是摸石头过河,更像是在逆流中前行,每个人都变的成熟多了。

在那之后其实也并不是一帆风顺,各种各样的磨难我们都经历了,但也都撑过来了,比如运营上的、政策上的等等,任何一个困难撑不过去都可能会死掉。在公司我经常都和大家说我们不一定比别人聪明,但一定要比别人努力,其实能做到现在的成绩不是说努力就行的,最主要的还是我们这个团队有非常强的学习能力和执著的信念。

记者:虽然在社区领域较大的版本发布计划暂缓,但我们也注意到动网论坛的新补丁与修正版本仍然是在继续,从我们的站长下载频道也可以看到一个数据,在2008年至今的社区产品下载次数中,动网论坛仍然是占据主要位置之一,在商业游戏市场上业已成功的动网,还有哪些与个人站长密切相关的市场计划推出?

吴萌:现阶段我的主要工作还是在游戏市场上,其实社区产品这块我们仍然保持着一定的技术支持,并且我们也一直在观察社区市场的大环境,通过《商业大亨》的开发与运作让我们认识到,没有准备的冒进会让我们付出太高的代价。与站长相关的市场计划我们正在筹备,暂时还不会这么快推出来。

记者:动网在未来的Webgame市场还有哪些计划与动作?比如超级明星Online的相关的计划。

吴萌:《商业大亨》依然是我们的主力产品,目前已经在国内、港台、马来西亚开展了运营,日本、韩国、越南也会相继上线,明年还会把这个产品推向欧美地区。还有就是新游戏《超级明星ONLINE》已经在公司内部开始测试了,目前得到的反馈结果非常好,预计将在 2010年第一季度推出。


站长观点

  • 学会失败,从里面读懂失败的意义,才能为成功做好准备
  • 我们不一定比别人聪明,但一定要比别人努力
  • 学习能力与执着的信念是一个成功团队的必备条件


参考来源

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